Объектом исследования является ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ». В ходе теоретического обзора данной выпускной квалификационной работы бакалавра был рассмотрен стратегический менеджмент и его роль в системе управления компании. В процессе выполнения выпускной квалификационной работы был проведен анализ финансового состояния предприятия ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ», при этом рассмотрены ключевые финансовые показатели и предлагаемые услуги. Была произведена разработка стратегии развития компании в сфере консалтинговых услуг на примере ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ». Анализ положения компании показал, что потенциальная возможность улучшения показателей прибыли существует при дальнейшем развитии отрасли. Анализ рынков сбыта продукции ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ» показал, что предприятие понимает важность этого вопроса и уделяет большое внимание ему. На поддержание и развитие рынков сбыта постоянно выделяются дополнительные средства, персонал тщательно подбирается и проходит переподготовку. Анализ сильных и слабых сторон компании показал, что необходимо постепенно искоренять неплатежи, большее внимание уделять маркетинговым исследованиям, применять новые методы управления, предлагать инновационные услуги и продвигать рекламу компании.

The object of the study is "WHAT to DO KONSALT". During the theoretical review of the bachelor's final qualifying work, strategic management and its role in the company's management system were considered. During execution of the qualification work was the analysis of the financial condition of the company "chto delat 'KONSALT", while the key financial indicators and the services offered. Development of strategy of development of the company in the sphere of consulting services on the example of LLC "WHAT to do CONSULT"was made. The analysis of the company's position showed that the potential for improving profit indicators exists in the further development of the industry. The analysis of sales markets of LLC "WHAT to do CONSULT" showed that the company understands the importance of this issue and pays great attention to it. Additional funds are constantly allocated for the maintenance and development of sales markets, the staff is carefully selected and retrained. Analysis of the strengths and weaknesses of the company showed that it is necessary to gradually eliminate non-payments, pay more attention to marketing research, apply new management methods, offer innovative services and promote the company's advertising.

• Saint-Petersburg 2019
  • ЗАДАНИЕ
  • Задание принял к исполнению «01 » ноября 2018г.
• РЕФЕРАТ
  • Действует с 1 по 31 января 2019 года
  • КонсультантПлюс Флэш версия поставляется исключительно на фирменных флэш-носителях КонсультантПлюс объемом: 16 Гб, 32 Гб, 64 Гб, 128 Гб, 256 Гб, 512 Гб.