Details

Целью выпускной квалификационной работы является разработка эффективной стратегии, которая обеспечивает рост стоимости предприятия. Объектом исследования в настоящей диссертации выступает предприятие военно-промышленного комплекса Акционерное общество «Конструкторское Бюро». Для достижения поставленной промышленного комплекса Акционерное общество «Конструкторское Бюро».цели рассмотрены концептуальные основы оценки стоимости предприятия, а также методы управления стоимостью предприятия. Также были рассмотрены законодательные и нормативные материалы в области оценочной деятельности, формы регулирования оценочной деятельности в Российской Федерации. Выполнен анализ отрасли предприятий военно-промышленного комплекса, особенностей деятельности предприятий военно-промышленного комплекса. Проведен финансовый анализ исследуемого предприятия и оценка стоимости предприятия затратным, сравнительным и доходным подходами до реализации стратегии управления стоимостью. На последнем этапе был получен окончательный результат согласованной стоимости предприятия. Была разработана стратегия по управлению стоимости предприятия, но основе которой, произведен вывод о целесообразности ее дальнейшей реализации.

The purpose of the final qualifying work is to develop an effective strategy that ensures the growth of the value of the enterprise. The object of the research in this dissertation is the enterprise of the military-industrial complex Joint-Stock Company «Construktorskoe buro». To achieve this goal, the conceptual framework for estimating the value of an enterprise, as well as the methods of enterprise value manage-ment, are considered. Legislative and regulatory materials in the field of appraisal activities, forms of regulation of appraisal activities in the Russian Federation were also considered. The analysis of the industry of enterprises of the military-industrial complex, features of the enterprises of the military-industrial complex. A financial analysis of the enterprise under study and an assessment of the enterprise’s value using cost-based, comparative and profitable approaches before the implementation of the cost management strategy was carried out. At the last stage, the final result of the agreed value of the enter-prise was obtained. A strategy was developed to manage the value of the enterprise, but on the basis of which a conclusion was made about the ad-visability of its further implementation.