Объектом исследования является холдинг «Ленполиграфмаш». Целью выпускной квалификационной работы является пере-ход на новую версию системы оперативного управления производством в холдинге «Ленполиграфмаш». Были выявлены основные проблемы в системе старой редакции. Главной проблемой являются временные издержки при формировании маршрутных карт, а также отсутствие учёта незавершённого производства. На основе анализа производственного процесса было принято решение о разработке и внедрении собственного программного решения. После перехода на новую версию системы была проведена оценка быстродействия по сравнению с предыдущей версией. Быстро-действие системы привело к сокращению производственного цикла, снижению простоев, сокращению затрат на ввод и получение информации. Благодаря добавлению подсистемы складского учёта, в том числе использованию производственных заделов снизились объёмы незавершённого производства, был усовершенствован производственный цикл, снизились эксплуатационные расходы.

The object of the study is the Lenpoligrafmash holding. The aim of the final qualification work is to switch to a new version of the operational production management system in the Lenpolygraphmash holding. The main problems in the old edition system were identified. The main problem is the time costs involved in the formation of route maps, as well as the lack of accounting for work in progress. Based on the analysis of the production process, it was decided to develop and implement its own software solutions. After switching to a new version of the system, performance was evaluated in comparison with the previous version. The quick action of the system has led to a reduction in the production cycle, a decrease in downtime, and a reduction in the cost of entering and receiving information. Thanks to the addition of the warehouse accounting subsystem, including the use of production reserves, the volume of work in progress decreased, the production cycle was improved, and operating costs decreased.