Details

Title: Управление талантами, как способ повышения конкурентоспособности компании (на примере ПАО "Газпром нефть"): выпускная квалификационная работа бакалавра: 38.03.02 - Менеджмент ; 38.03.02_15 - Международный менеджмент
Creators: Рдеини Алия Фадиевна
Scientific adviser: Плис Кристина Сергеевна
Other creators: Меркулов Виктор Игоревич
Organization: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Imprint: Санкт-Петербург, 2019
Collection: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Subjects: конкурентоспособность; система управления талантами; нефтегазовая промышленность; повышение конкурентоспособности; человеческий капитал; competitiveness; talent management system; oil and gas industry; increasing of competitiveness; human capital
Document type: Bachelor graduation qualification work
File type: PDF
Language: Russian
Speciality code (FGOS): 38.03.02
Speciality group (FGOS): 380000 - Экономика и управление
Links: Отзыв руководителя; Отчет о проверке на объем и корректность внешних заимствований
DOI: 10.18720/SPBPU/3/2019/vr/vr19-3462
Rights: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)

Allowed Actions:

Action 'Read' will be available if you login or access site from another network Action 'Download' will be available if you login or access site from another network

Group: Anonymous

Network: Internet

Annotation

Объект исследования – система управления талантами ПАО «Газпром нефть». Цель исследования – анализ системы управления талантами как способа повышения конкурентоспособности предприятия на примере российской нефтегазовой корпорации ПАО «Газпром нефть». В рамках исследования была проанализирована хозяйственная деятельность ПАО «Газпром нефть», оценена ее конкурентоспособность на российском нефтегазовом рынке, а также описана система управления талантами. Ключевая проблема системы управления талантами ПАО «Газ-пром нефть» заключается в том, что руководство пренебрегает многими основополагающими факторами в построении рациональных отношений между компанией и сотрудниками, часто упускает из внимания многих талантливых специалистов. Для устранения данной проблемы были предложены некоторые решения, которые впоследствии были оценены с экономической точки зрения, а также сформулированы рекомендации по совершенствованию системы управления талантами в компании ПАО «Газпром нефть». Результаты исследования показали, что предложенные решения экономически выгодны для компании и могут способствовать повышению эффективности и уровня развития системы управления талантами.

The object of research is a talent management system of « Gazprom Neft». The purpose of the study is to analyze the talent management system as a way to improve the competitiveness of an enterprise using the example of the Russian oil and gas corporation «Gazprom Neft». The study analyzed the economic activities of «Gazprom Neft», evaluated its competitiveness in the Russian oil and gas market, and also de-scribed the talent management system. The key problem of the talent management system of «Gasprom Neft» is that the management neglects many key factors in building rational relations between the company and its employees, and often misses the attention of many talented specialists. To eliminate this problem, some solutions were proposed, which were subsequently evaluated from an economic point of view, and recommendations were made for improving the talent management system at «Gazprom Neft». The results of the study showed that the proposed solutions are economically beneficial for the company and can con-tribute to improving the efficiency and level of development of the talent management system.

Document access rights

Network User group Action
ILC SPbPU Local Network All Read Print Download
Internet Authorized users Read Print Download
-> Internet Anonymous

Usage statistics

stat Access count: 44
Last 30 days: 0
Detailed usage statistics