Объектом исследования является ГК «СДЭК». Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы планирования компании ГК «СДЭК» для принятия решения о мерах по ее повышению. На основе анализа системы планов были выделены основные проблемы в планировании деятельности курьерской компании ГК «СДЭК». Были разработаны меры по повышению эффективности принятия управленческих решений в деятельности предприятия, введена система бюджетирования, а также оптимизирована программа по расчету себестоимости услуг, и выявлено, что основными факторами в системе планирования, которые требуют улучшения, являются проблема формирования внутренней управленческой отчетности о денежных потоках СДЭК, увеличение расходов по результатам основной деятельности и расходам по элементам затрат, отсутствие политики по сокращению затрат, неверные прогнозы по статьям бюджета, рост себестоимости услуг и неавтоматизированные расчеты себестоимости. Сделан прогноз доходов и расходов от реализации мер по внедрению оптимизированной программы по расчету себестоимости услуг. Спрогнозирован экономический эффект от внедрения мероприятий, на примере филиала ООО «СДЭК-Новосибирск» на основе «Отчета о финансовых результатах». Реализация мер по повышению эффективности реализации системы планирования приведет к повышению чистой прибыли компании.

The object of the research is GC «CDEK». The odjective of this work is the analysis of system of planning of the company GC «CDEK» for decision-making on measures for its improvement. Based on the analysis of the system of plans, the main problems were distinguished in planning the activities of the courier of the company GC «CDEK». Measures were developed to improve management decision-making in the enterprise, introduced a budgeting system, and optimized the program for calculating the cost of services, and found that the main factors in the planning system that need improvement are the problem of generating internal management reporting on the cash flow of the SDEC , increase in expenditures based on operating results and expenditures on cost components, lack of cost reduction policies, incorrect forecasts on the budget lines, the growth of the cost of services and non-automated cost calculations. The forecast of income and expenses from the implementation of measures to introduce an optimized program for calculating the cost of services was made. The economic effect from the implementation of measures is predicted, on the example of the branch OOO “SDEK-Novosibirsk” on the basis of the “Report on financial results”. The implementation of measures to improve the efficiency of the implementation of the planning system will lead to an increase in the company's net profit.