С 17 марта 2020 г. для ресурсов (учебные, научные, материалы конференций, статьи из периодических изданий, авторефераты диссертаций, диссертации) ЭБ СПбПУ, обеспечивающих образовательный процесс, установлен особый режим использования. Обращаем внимание, что ВКР/НД не относятся к этой категории.

Детальная информация

Название: Совершенствование системы стимулирования персонала современной международной компании: выпускная квалификационная работа бакалавра: 38.03.02 - Менеджмент ; 38.03.02_15 - Международный менеджмент
Авторы: Мурашева Таисия Викторовна
Научный руководитель: Харламова Татьяна Львовна
Другие авторы: Журавлева Ольга Сергеевна
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2019
Коллекция: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Тематика: система стимулирования персонала; анализ деятельности; совершенствование; международная компания; особенности организации; рекомендации; эффективность; staff incentive system; development; analysis of activity; efficiency; international company; features of organization; recommendations
Тип документа: Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Код специальности ФГОС: 38.03.02
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
Ссылки: Отзыв руководителя; Отчет о проверке на объем и корректность внешних заимствований
DOI: 10.18720/SPBPU/3/2019/vr/vr19-3496
Права доступа: Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование)

Разрешенные действия:

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

Объектом исследования является организация и ее система стимулирования персонала. Целью выпускной квалификационной работы является изучение действующей системы стимулирования персонала в ПАО «Аэрофлот» и разработка рекомендаций по их совершенствованию. Для достижения поставленной цели поставлены следующие задач: анализ организационной структуры компании, изучение действующей системы стимулирования, предложение ряда мероприятий, направленных на ее усовершенствование. На основе анализа системы стимулирования персонала ПАО «Аэрофлот» выявлены особенности исследуемого процесса. Определены положительные и отрицательные стороны системы стимулирования. Итогом выпускной квалификационной работы являются предложенные компании ПАО «Аэрофлот» рекомендации по улучшению материального и нематериального стимулирования. Для обоснования экономической эффективности предложенных рекомендаций разработана смета затрат на 2020 год, рассчитан плановый темп производи-тельности труда, результаты которого показали, что подобные изменения могут увеличить ежегодную прибыль компании на 13,9%. Разработанные автором рекомендации по совершенствованию системы стимулирования компании ПАО «Аэрофлот» носят практический характер и могут быть применены различными компаниями, которые развивают систему стимулирования своего персонала.

The object of the research is the organization and its staff incentive system. The goal of graduate qualification work of bachelor is to study the current staff incentive system in PJSC “Aeroflot” and develop recommendations for their improvement. To achieve this goal, the following tasks were set: analysis of the organizational structure of the company, study of the current incentive system, and the proposal of a number of measures aimed at improving it. Based on the analysis of the staff incentive system for PJSC “Aeroflot”, the peculiarities of the studied process were identified. The positive and negative aspects of the incentive system are identified. The result of the graduate qualification work of bachelor are the recommendations for improving material and non-material incentives offered by PJSC “Aeroflot” companies. To substantiate the economic efficiency of the proposed recommendations, a cost estimate for 2020 was developed, the planned rate of labor productivity was calculated, the results of which showed that such changes could increase the company's annual profit by 13,9%. The recommendations developed by the author for improving the incentive system of PJSC “Aeroflot” are practical in nature and can be applied by various companies that develop the incentive system for their staff.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи Прочитать Печать Загрузить
-> Интернет Анонимные пользователи

Статистика использования

stat Количество обращений: 66
За последние 30 дней: 0
Подробная статистика