Целью работы является разработка и обоснование эффективности внедрения инновационной стратегии управления промышленным предприятием, таким инструментом создания новой стратегии является ССП. Для решения поставленной цели в процессе исследования был проведен анализ «Цифровой экономики», ее моделей и методов управления инновационными предприятиями. Выполнено комплексное исследование распространения и перспектив внедрения цифровых технологий, а так же предложена инновационная стратегия управления промышленным предприятием. В результате проведения работы получена научно-доказательная и практическая база для проведения модификации сбалансированной системы показателей с целью выделения в ней инновационной составляющей как самостоятельного аспекта. В результате исследования определено место инновационного аспекта в ССП, которое зависит от типа стратегии развития реализуемой организацией. Также в работе представлен перечень показателей, характеризующий инновационный аспект ССП, который также дифференцирован в зависимости от типа реализуемой стратегии. В настоящее время проект реализован и успешно функционирует на предприятии объекте исследования, принося компании экономическую выгоду.

The aim of the work is to develop and justify the effectiveness of the introduction of an innovative strategy for managing an industrial en-terprise; such a tool for creating a new strategy is the MTP. In order to achieve this goal, the analysis of the Digital Econo-my, its models and methods of managing innovative enterprises was car-ried out in the research process. A comprehensive study of the distribution and prospects for the introduction of digital technologies has been carried out, and an innovative strategy for managing an industrial enterprise has been proposed. As a result of the work, an evidence-based and practical base for modifying a balanced scorecard has been obtained in order to single out an innovative component as an independent aspect. The study deter-mined the place of the innovation aspect in the MTP, which depends on the type of development strategy implemented by the organization. The paper also presents a list of indicators characterizing the innovative aspect of the ERP, which is also differentiated depending on the type of strategy imple-mented. Currently, the project has been implemented and is successfully functioning at the enterprise-object of research, bringing the company economic benefits.