Объектом исследования является деятельность организации ООО «ВОЛЬФ» как предприятие, осуществляющее внешнеэкономическую деятельность. Целью данной работы является разработка стратегического плана развития предприятия, осуществляющего внешнеэкономическую деятельность для укрепления его позиций на рынке на примере ООО «ВОЛЬФ». На основе теоретических положений по стратегическому анализу компании с применением современных методик и инструментов стратегического анализа были выявлены положительные и отрицательные аспекты ее деятельности, ее конкурентные позиции в отрасли. Итогом работы являются предложенные компании рекомендации по реализации стратегии на внутреннем и внешнем рынках, которые позволили решить проблемы компании (отсутствие объективной информации о текущем состоянии рынка и возможностях предприятия, невозможность определить потребности рынка, риск принятия необоснованных решений руководством компании). Для обоснования эффективности предложенных рекомендаций были рассчитаны затраты на их реализацию и ожидаемая эффективность. Собранная в ходе выполнения работы информация и результаты анализа могут быть использованы организацией в практической деятельности для осуществления дальнейшего стратегического планирования.

The object of the research is the activity of WOLF LLC as an enterprise engaged in foreign economic activity. The purpose of the work is to develop a strategic plan for the development of an enterprise engaged in foreign economic activity to strengthen its position in the market as exemplified by WOLF LLC. On the basis of theory of the company strategic analysis with the use of modern methods and tools of strategic analysis, positive and negative aspects of its activity, its competitive position in the industry were identified. The results of the research are the recommendations to the company on the implementation of the strategy in the domestic and foreign markets, which allowed to solve the company's problems (lack of objective information about the current market conditions and opportunities of the enterprise, the inability to determine market needs, the risk of making unreasonable decisions by company management). To substantiate the effectiveness of the proposed recommendations, the costs of their implementation and the expected efficiency were calculated. The information collected during the research and the results of the analysis can be used by the organization in practice for further strategic planning.