Объектом исследования является ООО «Сфера». Целью выпускной квалификационной работы магистра является создание и разработка усовершенствованной модели управления кризисом на предприятии ООО «Сфера»: реализация входящих в нее антикризисных стратегий, реализация мероприятий по антикризисному управлению и анализ получившихся результатов. Была выявлена и обоснована необходимость построения и реализации общей модели управления кризисом для предприятия ООО «Сфера». Были разработаны и реализованы стратегии антикризисного управления в рамках создания комплекса антикризисных мер: рас-смотрены альтернативные варианты по выходу ООО «Сфера» из кризиса, рассмотрено применение каждого из возможных вариантов. В рамках стратегии сокращения (выделения) произведена процедура реорганизация путем выделения из ООО «Сфера» предприятие ООО «Взлет». В рамках стратегии разворота проанализированы основные статьи расходов ООО «Сфера» для их возможной оптимизации. В рамках стратегии роста разработан новый проект ООО «Сфера», который сможет вывести ООО «Сфера» на новый уровень. Рассмотрена стратегия ликвидации, а именно процедура банкротства, применимая к ООО «Сфера». Проведен сравнительный анализ антикризисных стратегий, применимых для ООО «Сфера». Внесены предложения о дальнейших антикризисных мерах ООО «Сфера».

The object of the study is LLC "Sphere". The purpose of the final qualifying work of the master is to create and develop an improved model of crisis management at the company "Sphere": the implementation of its anti-crisis strategies, the implementation of measures for crisis management and analysis of the results. The necessity of construction and implementation of the General crisis management model for the company LLC "Sphere"was identified and justified. Anti-crisis management strategies were developed and implemented as part of the creation of a set of anti-crisis measures: alternative options for the exit of LLC "Sphere" from the crisis were considered, the application of each of the possible options was considered. In the framework of the strategy of reduction (discharge) produced by the procedure of reorganization by separating it from OOO "Sfera" com-pany "Rise". As part of the reversal strategy, the main items of expenditure of LLC "Sphere" for their possible optimization are analyzed. As part of the growth strategy, a new project of LLC "Sphere", which will be able to bring LLC "Sphere" to a new level. The strategy of liquidation, namely the bankruptcy procedure ap-plicable to LLC "Sphere"is considered. A comparative analysis of the anti-crisis strategies applicable to LLC "Sphere". Proposals on further anti-crisis measures of LLC "Sphere"were made.