Объект – АО «ОЭЗ «Санкт–Петербург»». Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию стратегии развития АО «ОЭЗ «Санкт–Петербург»». Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: – рассмотреть теоретические основы стратегии развития предприятия; – на основе стратегического анализа выявить резервы повышения эффективности деятельности «ОЭЗ «Санкт–Петербург»»; – разработать практические рекомендации для предприятия «ОЭЗ «Санкт–Петербург» на основе стратегического анализа. Для проведения исследования использованы общенаучные и специфические методы, такие как: абстрактно–логический, монографический, анализа, синтеза, сравнения, табличный, графический и другие. В результате проведения анализа деятельности организации были выявлены сильные и слабые стороны, оценены возможности и перспективы организации. Также был проведен финансовый и стратегический анализ, итоги которого показали, какие направления в совершенствовании стратегии необходимо выбрать. В итоге был разработан ряд рекомендаций и предложений, как мало затратных и быстрореализуемых, так и на перспективу с достаточно емкими капиталовложениями. В качестве технической реализации предложений был произведен расчет стоимости мероприятий и оценка их экономической эффективности.

Object – JSC «SEZ «St. Petersburg»». The purpose of the final qualifying work is the development of proposals to improve the development strategy of JSC «SEZ «St. Petersburg»». To achieve this goal, the following tasks were set:  to consider the theoretical foundations of the enterprise development strategy;  on the basis of a strategic analysis to identify the reserves for improving the effectiveness of the activities of the «SEZ «St. Petersburg»»;  to develop practical recommendations for the enterprise «SEZ «St. Petersburg»» on the basis of strategic analysis. For the study, general scientific and specific methods were used, such as: abstract–logical, monographic, analysis, synthesis, comparison, tabular, graphical, and others. As a result of the analysis of the organization's activities, strengths and weaknesses were identified, and the opportunities and prospects of the organization were evaluated. A financial and strategic analysis was also conducted, the results of which showed which areas in the improvement of the strategy should be chosen. As a result, a number of recommendations and proposals were developed, both cost–effective and quick–selling, and in the long term with sufficiently capacious capital investments. As a technical implementation of the proposals, the cost of measures was calculated and their economic efficiency was evaluated.