Details

Целью магистерской диссертации является выявление трендов проактивного менеджмента в операционной и стратегической деятельности нефтегазовых компаний, в частности в компании «Газпром нефть» – объекте исследования данной работы; выявление реактивных зон в деятельности компании и предоставление предложений по оптимизации, совершенствованию и развитию новых проактивных зон. Рассмотрен вопрос трансформации организационной структуры нефтегазовых компаний в бизнес-экосистему и рассмотрены примеры основных направлений деятельности нефтегазовых компаний для стратегического развития в рамках экосистемы, необходимые для развития конкурентного преимущества на меняющемся рынке. На основе анализа лучших практик проактивных компаний и технологий индустрии 4.0, рассмотрены направления развития экосистемы компании ПАО «Газпром нефть». Выполнен цифровой логистический проект, направленный на оптимизацию цепей поставок и логистических бизнес-процессов компании «Газпром нефть». Показан ориентировочный экономический эффект от внедрения данного проекта в операционную деятельность компании. Рассмотрена специфика проекта строительства цифрового мобильного склада в районе северного морского пути и шельфовых проектов компании «Газпром нефть» и проекта оптимизации закупочной деятельности на морской ледостойкой стационарной платформе (МЛСП) «Приразломная».

The purpose of the master's thesis is to identify trends in proactive management in the operational and strategic activities of oil and gas companies, in particular in the company "Gazprom Neft" - the object of study of this work; identify reactive zones in the company's activities and provide suggestions for optimization, improvement and development of new proactive zones. The article deals with the transformation of the organizational structure of oil and gas companies into a business ecosystem and considers examples of the main activities of oil and gas companies for strategic development within the ecosystem, necessary for the development of competitive advantage in a changing market. Based on the analysis of the best practices of proactive companies and technologies of industry 4.0, the directions of development of the ecosystem of PJSC Gazprom Neft are considered». A digital logistics project aimed at optimizing the supply chains and logistics business processes of Gazprom Neft has been completed. The approximate economic effect of the implementation of this project in the operating activities of the company is shown. The specifics of the project of construction of a digital mobile warehouse in the area of the Northern sea route and offshore projects of Gazprom Neft and the project of optimization of procurement activities on the sea ice-resistant stationary platform (MLSP) "Prirazlomnaya" are considered.