Тема выпускной квалификационной работы: «Выбор метода управления инвестиционно-строительного проекта с учетом рисков». Установить систему контроля строительного проекта с целью оптимизации ресурсов, сокращения сроков реализации, учета факторов негативного влияния на строительную деятельность. Подтверждение результатов на примере существующих объектов с помощью программных комплексов. В ходе разработки диссертации установлены следующие задачи: 1. Рассмотреть существующие методы управления проектами, произвести анализ преимуществ и недостатков каждой системы, установить область их применения и целесообразность использования в строительной сфере; 2. Исходя из отраслевых статистических данных оценить системные риски, произвести их параметрический анализ, определить источники возникновения, описать методы управления риска. Выявить события с высоким негативным фактором, подлежащие дальнейшему расчету; 3. Произвести моделирование оптимальных методов управления в поточной организации строительства на базе разработанных проектов. Комплексно рассчитать выявленные риски с помощью ПК. Исследования проведены в ходе сбора актуальных данных, полученных из литературного анализа. На базе выявленных методов управления ИСП и контроля рисками разработана система рационального подхода к выбору способа их регулирования. Качественные и количественные данные составили основу карты рисков, определившей вероятность наступления рискового события и его влияние. Произведено ранжирование наиболее значимых факторов попарным сравнением и анализ способом галстук-бабочка. Проведена экспертная оценка методов управления риском с помощью метода Дельфи, установили согласованность экспертных мнений. Разработана поточная организация строительства методами МНИР, МКП, МНОФР на примере утвержденных ООО «ЛСР. Строительство-Северо-Запад» графиков монтажа надземной части жилых комплексов из сборных железобетонных изделий. Опасные события смоделированы методом Монте-Карло. Сделан следующий вывод: установить управление инвестиционно-строительным проектом методом критического пути с расчетом производственных рисков методом Монте-Карло.

The subject of the graduate qualification work is “The choice of the method of managing the investment and construction project taking into account risks”. Set construction project control system in order to optimize resources, reduce the implementation deadlines, taking into account factors of the negative impact on construction activity. Confirmation of the results on the example of existing objects using software systems. During the development of the dissertation, the following tasks were established: 1. Review existing project management methods to analyze the advantages and disadvantages of each system, set the range of use and feasibility of use in the construction industry; 2. Based on industry statistics to assess systemic risks, to make them parametric analysis, to identify the sources of occurrence, describe the risk management methods. Identify events with high negative factor to be further calculations; 3. Perform modeling of best management practices in the production organization of the construction based on the developed projects. Comprehensively calculate the identified risks through programs. The studies conducted during the collection of relevant data obtained from literary analysis. Based on the identified methods for managing construction projects and risk control, we developed rational approach to the choice of how to regulate them. Qualitative and quantitative data formed the basis of a risk map that determined the probability of a risk event and its impact. Performed the ranking of the most significant factors by pairwise comparison and analysis by the bow-tie method. Established an expert assessment of risk management methods using the Delphi method. Established coherence of expert opinions. Developed a streamer construction the example of approved installation schedules aerial part of residential complexes of precast concrete products by LLC «LSR. Construction-North-West». Dangerous events modeled by the Monte Carlo method. Concluded: set the management of investment and construction project critical path method with the calculation of operational risks Monte Carlo.