Целью работы является разработка стратегии внедрения автоматизированной системы управления освещением, позволяющей снизить электропотребление и минимизировать риски. Задачи работы: - провести стратегический анализ и оценить инновационный климат и потенциал организации; - исследовать текущие затраты на электропотребление и оценить уровень освещенности; - определить степень вовлеченности конечных пользователей в решение проблем с уличным освещением; - проанализировать внутренние и внешние риски; - разработать мероприятия по внедрению инновации. Работа выполнялась на материалах инженерно-технической службы СПбПУ, документации международного проекта «LUCIA». Методы: SWOT-анализ, PEST-анализ, оценка уровня освещенности в программе Dialux EVO, экспертное оценивание, сбор и обработка данных, карта рисков организации, диаграммы Ганта для проекта «LUCIA». Основные результаты работы: - проведён стратегический анализ организации; - проанализировано текущее состояние фонарных установок; - выявлены проблемы существующего наружного освещения; - сформирована стратегия, адаптированная под выявленные риски; - выделены предполагаемые результаты ключевых мероприятий. Практическая значимость работы определяется возможностью реализации разработанной стратегии в рамках международного проекта «LUCIA» на базе СПбПУ.

The aim of the graduate qualification work is to develop a strategy for implementing an automated lighting control system that reduces power consumption and minimizes risks. Tasks of the graduate qualification work: - conduct a strategic analysis and evaluate the organization's innovation climate and potential; - investigate the current power consumption costs and assess illumination; - determine involvement of end users in solving lighting problems; - analyze internal and external risks; - develop actions on the implementation of innovations. The graduate qualification work was carried out on the basis on the materials of the Engineering and Technical Service of SPbPU, documentation of the international project «LUCIA». Methods: SWOT-analysis, PEST-analysis, assessment in the Dialux EVO program, expert evaluation, data collection and processing, risk map of the organization, Gantt charts for the project «LUCIA». The main results of the graduate qualification work: - a strategic analysis of the organization is carried out; - the current state of the lamp installations is analyzed; - problems with existing outdoor lighting are identified; - a strategy adapted to the identified risks is developed; - the expected results of key activities are highlighted. The practical significance of the work is determined by the possibility of implementing the developed strategy of the international project «LUCIA» based on SPbPU.

• РЕФЕРАТ
  • На 96 с., 33 рисунка, 21 таблицу, 3 приложения
  • 96 pages, 33 figures, 21 tables, 3 appendices
  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО ПРОДУКТА НА РЫНОК
  • 1.1. Стратегия инноваций в общей теории стратегического менеджмента
  • 1.2. Этапы внедрения нового продукта
  • 1.3. Анализ использования умного наружного освещения в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
  • 1.4. Тенденции применения умного уличного освещения в России
  • Выводы по первой главе:
  • 2. АНАЛИЗ УРОВНЯ ОСВЕЩЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА УЛИЧНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ В СПБПУ
  • 2.1. Сведения об образовательной организации
  • 2.2. Стратегический анализ СПбПУ
  • 2.3. Анализ существующего состояния уличных фонарей
  • 2.4. Прогноз изменений тарифов на электроэнергию
  • 2.5. Анализ уровня освещенности выбранного участка
  • 2.6. Анализ вовлеченности заинтересованных сторон по направлению энергосбережения уличного освещения СПбПУ
  • Выводы по второй главе
  • 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ УМНОГО ОСВЕЩЕНИЯ В СПБПУ
  • 3.1. Выбор инновационного решения
  • 3.2. Идентификация, оценка и анализ рисков проекта
  • 3.3. Разработка ряда мероприятий по внедрению умного уличного освещения
  • Выводы по третьей главе
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ