Данная работа посвящена анализу импортной деятельности предприятия, включающая анализ существующей системы выбора поставщиков и выявлению у предприятия проблем в этой области с последующей разработкой улучшенной процедуры выбора. В процессе исследования были решены следующие задачи. 1. Комплексное изучение деятельности компании. 2. Исследование импортной деятельности организации и существующей системы отбора поставщиков. 3. Разработка конкретных рекомендаций по совершенствованию взаимодействия с внешнеторговыми поставщиками, разработке процедуры выбора партнеров. 4. Оценка экономической эффективности внедрения предложенных рекомендаций. Работа выполнялась на примере анализа деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Дрогери ритейл». В ходе работы были рассмотрены деятельность компании в целом, ее внутренняя и внешняя среда компании, экономическое состояние, была изучена внешнеторговая деятельность компании и проведена оценка существующей системы выбора поставщиков. Результатом работы стала разработка для ООО «Дрогери ритейл» процедуры отбора поставщиков с учетом выявленных проблем и оценка экономической эффективности решений, предложенных к внедрению.

The given work is devoted to the analysis of the import activity of the enterprise, which includes an analysis of the existing system for selecting suppliers and identifying the company's problems in this area, followed by the development of an improved selection procedure. In the process of this research, the following tasks were solved: 1. Comprehensive study of the company's activities. 2. Research of the organization's import activities and the existing supplier selection system. 3. Development of specific recommendations for improving interaction with foreign trade suppliers, developing the procedure for selecting partners. 4. Evaluation of the economic efficiency of implementation of the proposed recommendations. The work was carried out on the example of the analysis of the activities in the “Drogeri retail”, Limited Liability Company. In the course of the work, the company's activities as a whole, its internal and external environment of the company, the economic state, the company's foreign trade activities were studied and the existing supplier selection system was evaluated. The result of the work was the development of a supplier selection procedure for LLC Drogeri retail, taking into account the identified problems and evaluating the economic efficiency of solutions proposed for implementation.