В работе рассмотрены теоретические аспекты оценки риска невыполнения проекта в срок, проанализирована деятельности ПАО «РусГидро» в области управления проектными рисками и сроками, предложен метод оценки риска невыполнения проекта в срок на основе объединения методов PERT и «Дерево решений», а также проведена оценка его применимости и эффективности на примере строительства ветряной электростанции.

In the graduate qualification work the theoretical aspects of risk management of project timing failure were considered, the activities of PJSC “RusHydro” in the field of project timing was analyzed, a method for risk assessment of the project timing failure on the basis of combination of methods PERT and “Decision tree” was proposed and also an evaluation of the applicability and the efficiency of this method in energy project was conducted.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РИСКА НЕВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА В СРОК
  • 1.1. Управление проектами: основные понятия и методы
  • 1.2. Управление сроками проекта
    • 1.2.1. Метод критического пути (CPM)
    • 1.2.2. Метод оценки и анализа программ (PERT)
  • 1.3. Управление рисками проекта
    • 1.3.1. Оценка рисков проекта
    • 1.3.2. Реагирование на риск
• 2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ НЕВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА В СРОК НА ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НА ПРИМЕРЕ ПАО «РУСГИДРО»
  • 2.1. Характеристика ПАО «РусГидро»
    • 2.1.1. Организационная структура и структура управления
    • 2.1.2. Ключевые показатели деятельности
  • 2.2. Анализ управления рисками в компании
• 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ РИСКА НЕВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА В СРОК
  • 3.1. Разработка предложений по совершенствованию метода экономической оценки риска невыполнения проекта в срок
  • 3.2. Применение предложенного метода на примере проекта строительства ВЭС
  • 3.3. Оценка эффективности предложенного метода
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В