Данная работы посвящена разработке мероприятий по совершенствованию корпоративной культуре ООО «Авиакомпании «Победа»,была проведена оценка уровня корпоративной культуры компании. В ходе которой было предложено разработать систему коучинга, проведены расчеты по данным мероприятиям, проведен анализ конкурентов и перспективы предприятия ООО «Авиакомпании «Победа»». По итогам работы было принято решение о разработке новой системы коучинга для сотрудников с выгодой для компании. Предметом исследования являлась система ценностей и элементов организационной культуры, обеспечивающей эффективную устойчивую жизнедеятельность организации. Для расчетов финансовых показателей использовались данные компании за 2017, 2018 и 2019 года. На базе данной компании мною была пройдена преддипломная практика и во время данной практики я опрашивала сотрудников компании. При создании системы коучинга, некоторые комментарии сотрудников были учтены. Задачи, которые решились в ходе исследования: 1. проанализировать систему управления компании; 2. определить основные составляющие элементы организационной структуры; 3. произвести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. В результате комплексного анализа системы корпоративной культуры на предприятии, были предложены следующие рекомендации: 1. внедрить систему коучинга для того чтобы сотрудник имел возможность обучаться чему-то новому. 2. расширение кругозора и профессиональных навыков сотрудников, расширение их потенциала саморазвития. 3. проведение семинаров с тренерами.

This work is devoted to the development of measures to improve the corporate culture of Pobeda Airlines LLC, an assessment was made of the company's corporate culture level. During which it was proposed to develop a coaching system, calculations were carried out for these activities, an analysis of competitors and prospects of the company LLC “Pobeda Airlines” was carried out. Based on the results of the work, it was decided to develop a new coaching system for employees with benefits for the company. The subject of the research is the system of values ​​and elements of organizational culture, ensuring effective sustainable life of the organization. To calculate financial indicators, the company data for 2017, 2018 and 2019 were used. On the basis of this company, I completed pre-diploma practice, and during this practice I interviewed company employees. When creating a coaching system, some staff comments were taken into account. Tasks that were solved during the study: 1. To analyze the company's management system; 2. Identify the main components of the organizational structure; 3. To calculate the economic efficiency of the proposed activities. As a result of a comprehensive analysis of the corporate culture system at the enterprise, the following recommendations were proposed: 1. Introduce a coaching system so that the employee has the opportunity to learn something new. 2. Expanding the horizons and professional skills of employees, expanding their potential for self-development. 3. Conducting seminars with trainers.