Данная работа посвящена исследованию системы стимулирования сотрудников современной компании, в частности ООО «Юник Лэб» и разработки мероприятий по совершенствованию системы стимулирования. Задачи ВКР, которые решались в ходе исследования: 1. Рассмотреть теоретические аспекты понятия «стимулирование», сущность и роль стимулирования персонала в эффективности труда; 2. Охарактеризовать современные механизмы и методы стимулирования персонала; 3. Оценить внутреннюю и внешнюю среду предприятия; 4. Провести анализ системы стимулирования сотрудников исследуемого предприятия; 5. Разработать систему мер по совершенствованию системы стимулирования сотрудников компании. Работа проведена на базе ООО «Юник Лэб», где собиралась значительная часть фактического материала: результаты опросов и анкетирования сотрудников, анализ финансовых результатов и оценка эффективности деятельности персонала. В результате проведенного анализа были сделаны выводы о необходимости разработки мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала. При этом были представлены рекомендации, подробное их описание и оценка экономической эффективности.

This work is devoted to the study of the incentive system for employees of a modern company, in particular, "yunik Leb" and the development of measures to improve the incentive system. WRC tasks that were solved in the course of the study: 1. Consider the theoretical aspects of the concept of "incentives", the essence and role of staff incentives in labor efficiency; 2. To describe the current mechanisms and methods of stimulation of personnel; 3. Evaluate the internal and external environment of the enterprise; 4. analyze the incentive system for employees of the company under study; 5. Develop a system of measures to improve the incentive system for employees of the company. The work was carried out on the basis of "yunik Leb", where a significant part of the actual material was collected: the results of surveys and questionnaires of employees, analysis of financial results and evaluation of the effectiveness of staff activities. As a result of the analysis, conclusions were made about the need to develop measures to improve the system of personnel incentives. At the same time, recommendations were presented, a detailed description of them and an assessment of their economic efficiency.

• ЗАДАНИЕ
• на выполнение выпускной квалификационной работы
• РЕФЕРАТ
• ABSTRACT
• Введение
• 1. Теоретические основы стимулирования сотрудников коммерческого предприятия
  • 1.1. Сущность и механизм стимулирования персонала на предприятии
  • 1.2. Основные методы и цели стимулирования персонала
  • 1.3. Характеристика современных систем стимулирования персонала на предприятии
• 2. Анализ существующей системы стимулирования персонала на предприятии ООО «Юник Лэб»
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Юник Лэб»
  • 2.2. Анализ внешней среды предприятия ООО «Юник Лэб»
  • 2.3. Анализ внутренней среды предприятия ОО «Юник Лэб»
• 3. Совершенствование системы стимулирования персонала на предприятии ООО «Юник Лэб»
  • 3.1. Разработка направлений изменения действующей системы стимулирования персонала в ООО «Юник Лэб»
  • Рассмотренные нами предложения значительно повысят способность работать более производительно.
  • Далее необходимо оценить степень экономической и социальной эффективности предлагаемых мероприятий.
  • Поэтому необходимо оценить повышение эффективности работы стимулирующей системы, принять решение об адекватности дальнейшего применения системы (или отказаться от него).
  • 3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
• Заключение
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• Приложения
• Приложение А. Классификация целей индивида
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Организационная структура компании ООО «Юник Лэб»
• Приложение В. Анкета изучения удовлетворенности работников своим трудом
• Приложение Г. ПОЛОЖЕНИЕ о премировании в ООО «Юник Лэб»