Данная работа посвящена исследованию системы управления персоналом в организации ООО «Комо», анализу причин ухода опытных сотрудников. В ходе которой были предложен вариант новой материальной мотивации, , проведены расчеты, рассчитаны затраты на внедрение новой мотивации, срок окупаемости и остальные финансовые показатели, приведены данные работы организации за предыдущие 3 года, проведен анализ её конкурентов и анализ рынка продукции. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ ООО «Комо» и её конкурентов 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Комо» 3. Рассмотрены теоретические основы системы управления и понятие виды и причины текучести кадров. 4. Предложены мероприятия по совершенствованию системы управления и снижению текучести кадров. В результате комплексного анализа системы мотивации были предложены рекомендации по созданию новой мотивации, а именно: • Материальная мотивация сотрудников в праздники • Проведение тренингов • Завтраков для сотрудников • Денежная мотивация сотрудников ресторана(официантов) • Расчёт эффективности предложенных методов.

This work is devoted to study of the personnel management system in the organization OOO "Komo", the analysis of the causes of the loss of experienced staff. In the course of which was offered the option of a new material motivation , the calculations, the calculated costs for the introduction of new incentives, payback period and other financial indicators, the data of the organization's work over the previous 3 years, the conducted analysis of competitors and market analysis products. Tasks that were solved during the research: 1. Analysis of Komo LLC and its competitors 2. Analysis of the personnel management system in OOO «Komo» 3. The theoretical foundations of the management system and the concept of types and causes of staff turnover are Considered. 4. Proposed measures to improve the management system and reduce staff turnover. As a result of a comprehensive analysis of the motivation system, recommendations for creating a new motivation were proposed, namely: - Material motivation of employees during holidays - Conducting trainings - Breakfast for employees - Monetary motivation of restaurant employees(waiters) - Calculation of the effectiveness of the proposed methods type sare Considered.п.