Details

Целью работы является разработка маркетинговой стратегии строительной компании. Задачи работы: выполнить анализ внешней среды; построить матрицу БКГ и проанализировать её; построить матрицу Мак-Кинси и проанализировать её. сделать выводы на основе полученных данных (маркетинговая стратегия). Применялись общенаучные методы исследования: сравнительный анализ, методы анализа и синтеза. Основные результаты ВКР: выполнен анализ внешней среды проекта; разработана маркетинговая стратегия для группы компаний «Эталон». Практическая значимость работы определяется возможностью принятия маркетинговых решений на основании представленного исследования.

The aim of the work is to develop a marketing strategy of a construction company. Objectives of the work: perform analysis of the external environment; to build a matrix of the BKG and analyze it. build a matrix of McKinsey and analyze it. to draw conclusions based on the received data (marketing strategy). Nationwide scientific research methods were used: comparative analysis, analysis and synthesis methods. The main results of Thesis: analysis of the external environment of the project was carried out; marketing strategy for "Etalon" group of companies was developed. Practical importance of work is determined by the possibility of making marketing decisions based on the presented research.

• РЕФЕРАТ
• ABSTRACT
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
• 1.1. Виды маркетинговых стратегий
• 1.2. Подходы к разработке маркетинговых стратегий
• 1.3. Этапы разработки маркетинговой стратегии.
• 2. ПРЕЗЕНТАЦИЯ КОМПАНИИ И АНАЛИЗ РЫНКА
• 2.1. Презентация компании
• 2.1.1. Краткая история
• 2.1.2. Миссия и видение
• 2.1.3. Стратегия
• 2.1.4. SWOT-анализ
• 2.1.5. Корпоративная культура
• 2.2. Тенденция рынка
• 2.3. Государственная поддержка
• 2.4. Изменения в отраслевом регулировании
• 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ЭТАЛОН»
• 3.1. Факторы, влияющие на разработку маркетинговой стратегии в группе компаний «Эталон»
• 3.2. Разработка стратегической маркетинговой программы для группы компаний «Эталон»
• 3.2.1. Разработка стратегической маркетинговой программы по методу “бостонской консалтинговой группы”
• 3.2.2. Разработка стратегической маркетинговой программы по методу “Мак Кинси – Дженерал Электрик”
  • Средняя привлекательность сегмента — высокая конкурентоспособность бизнеса в сегменте.
  • Сегмент с высоким потенциалом для компании:
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ