Работа посвящена одной из самых актуальных задача в настоящее время, это снабжения строительной площадки необходимыми ресурсами в определенном количестве, соответствующем проектной документации и в утвержденные сроки. Решение данной задачи, возможно достичь путем оптимизации механизма работы отдела снабжения строительной площадки и создания нового алгоритма взаимодействия всех подразделений строительной компании. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1) Проанализировать полный цикл поставки материала. 2) Изучить проблему несвоевременности поставок на строительную площадку. 3) Провести анализ сроков строительства на соответствие директивному графику и отклонениями от него ввиду наличия нарушений в работе механизмов материально-технического обеспечения. 4) Разработать алгоритм контроля работы отдела материально-технического обеспечения. Выполненный анализ исследуемой области показал, что существующие механизмы работы и взаимодействия отдела материально-технического обеспечения со строительной площадкой не обеспечивает возможности планирования экономических и материальных ресурсов, а также организации выполнения строительно-монтажных работ в соответствии с утвержденными сроками строительства. Для оптимизации работы отдела материально-технического обеспечения, было рассмотрено введение следующих дополнительных мер: 1. Введение дополнительного обязательного приложения к договору, а именно графика поставки материалов; 2. Предварительный запрос документов обязательной сертификации у поставщиков; 3. Введение дополнительный отчетности на площадке; 4. Автоматизация процесса формирования заявок и документооборота; 5. Ввести дополнительную форму отчетности на месте складирования материалов; Исходя из выполненных расчетов можно сделать вывод, что предложенный алгоритм оптимизации работы отдела поставок, существенно сократит вероятность возникновения сопутствующих рисков и позволит избежать возникновения дополнительных убытков.

The work is devoted to one of the most pressing tasks at present, it is to supply the construction site with the necessary resources, the quantity corresponding to the project documentation and within the approved terms. The solution of this problem can be achieved by optimizing the mechanism of operation of the construction site supply department and creating a new algorithm of interaction of all divisions of the construction company [8]. The research set the following goals: 1) Analyze the complete delivery cycle of the material 2) Study the problem of late deliveries to the construction site 3) Review the construction timelines for compliance with the legislative schedule and deviations from it due to irregularities in the operation of logistics support mechanisms 4) Develop an algorithm for monitoring the operation of the Logistics Department The analysis of the investigated area showed that the existing mechanisms of operation and interaction of the Logistics Support Department with the construction site do not provide the possibility of planning economic and material resources, as well as organization of construction and installation works in accordance with the approved construction dates. In order to optimize the work of the Logistics Division, the introduction of the following additional measures was considered: 1. Introduction of an additional mandatory annex to the contract, namely delivery schedule of materials; 2. Preliminary request of mandatory certification documents from suppliers; 3. Introduction of additional on-site reporting; 4. Automation of request generation and document flow; 5. Enter an additional reporting form at the material storage location; Based on the calculations made, it can be concluded that the proposed algorithm of optimization of the supply department work will significantly reduce the probability of associated risks and will allow to avoid additional losses.

• Введение
• Глава 1. Анализ предметной области
  • 1.1 Характеристика процесса материально-технического обеспечения
  • 1.2 Материально-технические ресурсы, используемые при строительстве
  • 1.3 Формы организации работы материально-технического обеспечения
  • 1.4 Основные функции материально-технического обеспечения
  • 1.5 Анализ систем, используемых в процессе производства строительно-монтажных работ
  • 1.6 Плановые результаты структуризации работы отдела материально-технического обеспечения
  • 1.7 Вывод по первой главе
• Глава 2. Оптимизация механизмов работы отдела материально-технического обеспечения при строительстве Логистического центра
  • 2.1 Характеристика объекта строительства
  • 2.2 Функции, задачи и формы системы материально - технического обеспечения
  • 2.3 Анализ возможных рисков материально-технического обеспечения строительной площадки
  • 2.4 Оптимизация работы отдела материально-технического обеспечения
  • 2.5 Алгоритм работы отдела материально-технического обеспечения
  • 2.6 Вывод по второй главе
• Глава 3. Экономическое обоснование необходимых оптимизаций
  • 3.1 Расчет дополнительных экономический затрат (перерасход материалов)
  • 3.2 Расчет дополнительных экономический затрат (увеличение срока поставки)
  • 3.3 Расчет дополнительных экономический затрат (некачественные поставки материала)
  • 3.4 Вывод по третьей главе
  • Заключение
• Список использованных источников
  • ПРИЛОЖЕНИЕ А