Детальная информация

Название: Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала организации (на примере ООО «Радость Детства+»): выпускная квалификационная работа бакалавра: направление 38.03.03 «Управление персоналом» ; образовательная программа 38.03.03_01 «Управление персоналом организации»
Авторы: Обрезанова Мария Алексеевна
Научный руководитель: Синявина Мария Павловна
Другие авторы: Вилькен Виктория Валерьевна
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2020
Коллекция: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Тематика: стимулирование труда; система стимулирования; трудовая мотивация; стимул; потребности; управление персоналом; повышение конкурентоспосбности; эффективность проекта; labor stimulation; stimulation system; labor motivation; stimule; needs; human resources; increase in competitiveness; project efficiency
Тип документа: Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Код специальности ФГОС: 38.03.03
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
Ссылки: Отзыв руководителя; Отчет о проверке на объем и корректность внешних заимствований
DOI: 10.18720/SPBPU/3/2020/vr/vr20-4671
Права доступа: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)

Разрешенные действия:

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

Данная работа посвящена изучению деятельности ООО «Радость детства+», выявлению имеющихся недостатков в системе стимулирования данной организации и разработке мероприятий по их устранению. Задачи, которые решались в ходе исследования:  изучение теоретических аспектов процесса стимулирования труда;  исследование деятельности ООО «Радость детства+», анализ рынка и конкурентов изучаемой организации;  произведение комплексного анализа трудовых ресурсов и системы стимулирования ООО «Радость детства» с выявлением имеющихся недостатков;  разработка рекомендаций по совершенствованию имеющейся системы стимулирования с последующей оценкой их коммерческой эффективности. Для изучения данной темы были использованы методы литературного исследования, наблюдения, индукции, измерения, сравнения, обобщения. Работа проведена на базе ООО «Радость детства+», где собиралась значительная часть располагаемых сведений о внутреннем устройстве организации, аспектах действующей системы стимулирования. По результатам проведенной работы были разработаны следующие рекомендации по совершенствованию имеющейся системы стимулирования: индивидуализация премирования, сокращение интервалов между премированием и введение званий «актер месяца» и «актер года» с последующим премированием. На основе оценки коммерческой эффективности предложенных мероприятий совершенствования системы стимулирования, приоритетным был признан вариант с сокращением интервалов между премированиями.

This work is devoted to studying the activities of Joy of childhood +, LLC, identifying existing shortcomings in the incentive system of this organization and developing measures to eliminate them. Tasks that were solved during the study: • study of the theoretical aspects of the process of labor stimulation; • study of the activities of Joy of childhood + LLC, analysis of the market and competitors of the organization being studied; • a comprehensive analysis of the workforce and the incentive system of Joy of childhood LLC with the identification of deficiencies; • development of recommendations for improving the existing incentive system with subsequent evaluation of their commercial effectiveness. To study this topic, methods of literary research, observation, induction, measurement, comparison, generalization were used. The work was carried out on the basis of Joy of childhood + LLC, where a significant part of the available information about the organization’s internal structure, aspects of the current incentive system was collected. Based on the results of the work carried out, the following recommendations were developed to improve the existing incentive system: individualization of bonuses, reduction of the intervals between bonuses and the introduction of the titles “actor of the month” and “actor of the year” with subsequent bonuses. Based on the assessment of the commercial effectiveness of the proposed measures to improve the incentive system, the option with reducing the intervals between bonuses was recognized as a priority.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи Прочитать Печать Загрузить
-> Интернет Анонимные пользователи

Статистика использования

stat Количество обращений: 0
За последние 30 дней: 0
Подробная статистика