Details

Title: Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала организации (на примере ООО «Радость Детства+»): выпускная квалификационная работа бакалавра: направление 38.03.03 «Управление персоналом» ; образовательная программа 38.03.03_01 «Управление персоналом организации»
Creators: Обрезанова Мария Алексеевна
Scientific adviser: Синявина Мария Павловна
Other creators: Вилькен Виктория Валерьевна
Organization: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Imprint: Санкт-Петербург, 2020
Collection: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Subjects: стимулирование труда; система стимулирования; трудовая мотивация; стимул; потребности; управление персоналом; повышение конкурентоспосбности; эффективность проекта; labor stimulation; stimulation system; labor motivation; stimule; needs; human resources; increase in competitiveness; project efficiency
Document type: Bachelor graduation qualification work
File type: PDF
Language: Russian
Speciality code (FGOS): 38.03.03
Speciality group (FGOS): 380000 - Экономика и управление
Links: Отзыв руководителя; Отчет о проверке на объем и корректность внешних заимствований
DOI: 10.18720/SPBPU/3/2020/vr/vr20-4671
Rights: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)

Allowed Actions:

Action 'Read' will be available if you login or access site from another network Action 'Download' will be available if you login or access site from another network

Group: Anonymous

Network: Internet

Annotation

Данная работа посвящена изучению деятельности ООО «Радость детства+», выявлению имеющихся недостатков в системе стимулирования данной организации и разработке мероприятий по их устранению. Задачи, которые решались в ходе исследования:  изучение теоретических аспектов процесса стимулирования труда;  исследование деятельности ООО «Радость детства+», анализ рынка и конкурентов изучаемой организации;  произведение комплексного анализа трудовых ресурсов и системы стимулирования ООО «Радость детства» с выявлением имеющихся недостатков;  разработка рекомендаций по совершенствованию имеющейся системы стимулирования с последующей оценкой их коммерческой эффективности. Для изучения данной темы были использованы методы литературного исследования, наблюдения, индукции, измерения, сравнения, обобщения. Работа проведена на базе ООО «Радость детства+», где собиралась значительная часть располагаемых сведений о внутреннем устройстве организации, аспектах действующей системы стимулирования. По результатам проведенной работы были разработаны следующие рекомендации по совершенствованию имеющейся системы стимулирования: индивидуализация премирования, сокращение интервалов между премированием и введение званий «актер месяца» и «актер года» с последующим премированием. На основе оценки коммерческой эффективности предложенных мероприятий совершенствования системы стимулирования, приоритетным был признан вариант с сокращением интервалов между премированиями.

This work is devoted to studying the activities of Joy of childhood +, LLC, identifying existing shortcomings in the incentive system of this organization and developing measures to eliminate them. Tasks that were solved during the study: • study of the theoretical aspects of the process of labor stimulation; • study of the activities of Joy of childhood + LLC, analysis of the market and competitors of the organization being studied; • a comprehensive analysis of the workforce and the incentive system of Joy of childhood LLC with the identification of deficiencies; • development of recommendations for improving the existing incentive system with subsequent evaluation of their commercial effectiveness. To study this topic, methods of literary research, observation, induction, measurement, comparison, generalization were used. The work was carried out on the basis of Joy of childhood + LLC, where a significant part of the available information about the organization’s internal structure, aspects of the current incentive system was collected. Based on the results of the work carried out, the following recommendations were developed to improve the existing incentive system: individualization of bonuses, reduction of the intervals between bonuses and the introduction of the titles “actor of the month” and “actor of the year” with subsequent bonuses. Based on the assessment of the commercial effectiveness of the proposed measures to improve the incentive system, the option with reducing the intervals between bonuses was recognized as a priority.

Document access rights

Network User group Action
ILC SPbPU Local Network All Read Print Download
Internet Authorized users Read Print Download
-> Internet Anonymous

Usage statistics

stat Access count: 0
Last 30 days: 0
Detailed usage statistics