Данная работа посвящена увеличению привлекательности компании ООО «ПИТЕРСТРОЙ ИНВЕСТ» за счет совершенствования системы мотивации персонала. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1) Описание теоретических подходов к определению мотивации и стимулирования труда. 2) Проведение анализа основных показателей деятельности организации. 3) Разработка основных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала. 4) Обоснование эффективности предложенных мероприятий. В результате проведена разработка нескольких вариантов совершенствования системы мотивации персонала и стимулирования труда. У компании есть три основных пути организации обучения: создание собственного центра обучения, то есть учреждение отдельного функционального подразделения, который бы занимался развитием и обучением кадров; второй путь – приглашение внешних консультантов (очно), то есть предоставление полномочий по обучению и профессиональной подготовке персонала другим организациям, непосредственно, занимающимся образовательной деятельностью; третий путь – приглашение внешних консультантов дистанционно.

This work is devoted to increasing the attractiveness of the company ООО "PETERSTROY INVEST" by improving the system of personnel motivation. Tasks that were solved in the course of the study: 1) Description of theoretical approaches to determining motivation and labor incentives. 2) Analysis of the organization's main performance indicators. 3) Development of the main measures to improve the system of personnel motivation. 4) Justification of the effectiveness of the proposed measures. As a result, several options for improving the system of personnel motivation and labor incentives were developed. The company has three main ways of organizing training: creating its own training center, that is, establishing a separate functional unit that would be engaged in the development and training of personnel; the second way-inviting external consultants (in person), that is, granting authority for training and professional training of personnel to other organizations directly engaged in educational activities; the third way is to invite external consultants remotely.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «ПИТЕРСТРОЙ ИНВЕСТ»
• 1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
• 1.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
• 1.3 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ
• 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
• 2.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
• 2.2 ОСНОВНЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ПЕРСОНАЛА
• 2.3 МОТИВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА