Тема выпускной квалификационной работы магистра: «Разработка стратегии диверсификации производственно-торговой деятельности сети АЗС». Целью исследования является разработка стратегии диверсификации АЗС ПАО «Лукойл». Исследование выполнялось на базе сети АЗС ПАО «Лукойл». Предмет исследования: анализ действующей стратегии на предприятии и рекомендации по совершенствованию, выбор новой стратегии для данной организации. Методы исследования: Применялись общенаучные методы исследования: контентный и сравнительный анализ, метод аналогий, методы орг. проектирования и оценки экономической эффективности предложений. Основные результаты исследования: - сформулированные в работе высказывания и выводы способствуют развитию хозяйствующего субъекта с точки зрения определения и структурно-логического моделирования стратегии организации; - разработанные в работе практические рекомендации по разработке стратегии развития организации могут быть использованы на организациях. Область применения результатов ВКР применение результатов работы в деятельности компании-объекта и возможности масштабирования решения на предприятиях нефтегазовой отрасли. Научной новизной исследования является определение условий экономической эффективности новых видов деятельности для сети АЗС ПАО «Лукойл». Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов. Полученные результаты обладают признаками научной новины. Обоснованы перспективы и направления дальнейшего исследования.

The title of the master graduate qualification work: “Development of a strategy for diversification of production and trade activities of the gas station network”. The aim of the study is the development of a strategy for diversification of PJSC Lukoil filling stations. The study was carried out on the basis of the PJSC Lukoil gas station network. Research subject: analysis of the current strategy in the enterprise and recommendations for improvement, selection of a new strategy for the organization. Research methods: General scientific methods of research were used: content and comparative analysis, analogy method, org methods. design and evaluation of cost-effectiveness of proposals. The main results of the study: - statements and conclusions formulated in the work contribute to the development of the business entity in terms of defining and structurally logical modeling of the organization's strategy; - Practical recommendations developed in the work on the development of the organization's development strategy can be used by organizations. Application field: application of work results in the activity of the object company and possibility of scaling the solution at oil and gas enterprises. The scientific novelty of the study is the determination of conditions of economic efficiency of new activities for the network of PJSC Lukoil filling stations. Conclusions: The tasks of the thesis are solved, the goal is achieved, and the scope of application of the results is determined. The results obtained show signs of s cientific novelty. The directions of further research are defined.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
• 1.1. Стратегия и стратегическое управление в современных организациях
• 1.2. Научные подходы к разработке и выбору стратегии диверсификации
• 1.3. Современные методы диверсификации производственно-торговой деятельности на предприятиях нефтегазодобывающего комплекса
• 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ НЕФТЕПРОДУКТАМИ НА ПРИМЕРЕ СЕТИ АЗС КОМПАНИИ ПАО «ЛУКОЙЛ»
• 2.1. Анализ организационно-экономической структуры сети АЗС
• 2.2. Анализ производственной и торговой стратегии сети АЗС
• 2.3. Финансовый анализ сети АЗС ПАО «Лукойл» и определение основных стратегических альтернатив развития
• 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТИ АЗС КОМПАНИИ ПАО «ЛУКОЙЛ»
• 3.1. Разработка основных мероприятий стратегии диверсификации сети АЗС
• 3.2. Организационно-экономический механизм управления сетью АЗС с учетом корректировки стратегических планов
• 3.3. Обоснование эффективности стратегии диверсификации производственно-торговой деятельности АЗС
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ