Данная работа посвящена исследованию менеджмента производства, в частности интегрированной системы менеджмента производства. Задачи, ко-торые решались в ходе исследования: Анализ методов организации производства, в частности поточного, синхронизированного производства, системы менеджмента качества, береж-ливого производства, теории ограничений. Анализ методов измерения показателей производственной линии, та-ких как время производственного цикла, время такта и пропускной способности. Разработка метода построения и совершенствования интегрированной системы менеджмента на Предприятии-производителе автокомпонентов. Работа проведена на базе ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент», где выполнен анализ системы менеджмента производства, создана карта потока создания ценности, описан порядок сборки сидений по ключевым операциям. Были проведены замеры времени выполнения операций сборки, рассчитаны показатели производственного цикла, времени такта, объема поставки. Разработана бережливая технология сборки сидений с описанием измененного порядка выполнения операций, расположения рабочих мест и достигнутых показателей производительности. На основании проведенных исследований на ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент», выполнено документирование изменения порядка сборки сидений и определение следующего шага совершенствования.

This work is devoted to the study of production management, in particular the integrated production management system. Tasks that were solved during the study: Analysis of production organization methods, in particular continuous, synchronized production, quality management system, lean production, theory of constraints. Analysis of methods for measuring production line indicators, such as pro-duction cycle time, tact time, and throughput. Development of a method for constructing and improving an integrated management system at a manufacturing company of automotive components. The work was carried out on the basis of LLC “Faurecia Automotive Development”, where an analysis of the production management system, a flow chart of the creation of value, the procedure for assembling seats for key operations is described. Measurements were taken of the execution time of assembly operations, indicators of the production cycle, tact time, and supply volume were calculated. A lean assembly technology has been developed with a description of the changed order of operations, the location of jobs and achieved performance indicators. Based on the research conducted by LLC “Faurecia Automotive Development”, we documented the change in the assembly order of the seats and the determination of the next improvement step.