Тема выпускной квалификационной работы: Организация бережливого производства на промышленном предприятии в целях повышения операционной эффективности Данная работа посвящена внедрению и функционированию бережливого производства на промышленном предприятии с целью повышения операционной эффективности. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Представление определения понятия «Бережливое производство», а также его составляющих элементов; 2. Показ составляющих операционной деятельности промышленного предприятия и определение понятие операционной эффективности; 3. Выявление видов потерь в компании «Porsche AG», согласно теории бережливого производства; 4. Представление карты потока создания ценности производственного процесса компании «Porsche AG», в отношении которого предлагаются рекомендации по усовершенствованию; 5. Проведение оценки эффективности предложенных рекомендаций по внедрению инструментов бережливого производства. Работа проведена на основе предприятия «Porsche», где собиралась значительная часть фактического материала: результаты анализа внедрения системы бережливого производства. Были проведены расчеты, показывающие наглядно, каким образом количество тех или иных производственных показателей влияет на операционную эффективность.

Topic of the final qualification work: organization of lean production at an industrial enterprise in order to increase operational efficiency This work is devoted to the implementation and functioning of lean manufacturing in an industrial enterprise in order to improve operational efficiency. Tasks that were solved in the course of the study: 1. Presentation of the definition of "Lean manufacturing", as well as its constituent elements; 2. Showing the components of the operating activity of an industrial enterprise and defining the concept of operational efficiency; 3. Identification of types of losses in the company "Porsche AG", according to the theory of lean production; 4. Presentation of a map of the value stream of the production process of Porsche AG, for which recommendations for improvement are offered; 5. Evaluating the effectiveness of the proposed recommendations for implementing lean production tools. The work was carried out on the basis of the company "Porsche", where it was collected much of the actual material: results analysis of the implementation of the lean production system. Calculations were made that clearly show how how the number of certain production indicators affects operational efficience.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
  • 1.1. Принципы бережливого производства
  • 1.2. Методы бережливого производства
  • 1.3. Виды потерь в бережливом производстве
  • 1.4. Структура бережливой организации
• 2. ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
  • 2.1. Операционная эффективность предприятия
  • 2.2. Алгоритм внедрения бережливого производства
  • 2.3. Критерии при внедрении бережливого производства
• 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НА ПРИМЕРЕ АВТОМОБИЛЬНОЙ КОМПАНИИ «PORSCHE AG»
  • 3.1. Описание предприятия
  • 3.2. Производственный процесс компании
  • 3.3. Проблемы производства
  • 3.4. Результаты внедрения системы бережливого производства
  • 3.5. Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ