Details

Title: Организация бережливого производства на промышленном предприятии в целях повышения операционной эффективности: выпускная квалификационная работа бакалавра: направление 38.03.02 «Менеджмент» ; образовательная программа 38.03.02_22 «Индустриальный менеджмент (международная образовательная программа)»
Creators: Рихтюк Дмитрий Сергеевич
Scientific adviser: Тимофеева Анна Анатольевна
Other creators: Меркулов Виктор Игоревич
Organization: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Imprint: Санкт-Петербург, 2020
Collection: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Subjects: бережливое производство; алгоритм внедрения; карта потока создания ценности; промышленное предприятие; коэффициент общей эффективности оборудования; рентабельность инвестиций; lean manufacturing; implementation algorithm; value stream map; industrial enterprise; total equipment efficiency coefficient; return on investment
Document type: Bachelor graduation qualification work
File type: PDF
Language: Russian
Level of education: Bachelor
Speciality code (FGOS): 38.03.02
Speciality group (FGOS): 380000 - Экономика и управление
Links: Отзыв руководителя; Отчет о проверке на объем и корректность внешних заимствований
DOI: 10.18720/SPBPU/3/2020/vr/vr21-521
Rights: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)
Record key: ru\spstu\vkr\11329

Allowed Actions:

Action 'Read' will be available if you login or access site from another network Action 'Download' will be available if you login or access site from another network

Group: Anonymous

Network: Internet

Annotation

Тема выпускной квалификационной работы: Организация бережливого производства на промышленном предприятии в целях повышения операционной эффективности Данная работа посвящена внедрению и функционированию бережливого производства на промышленном предприятии с целью повышения операционной эффективности. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Представление определения понятия «Бережливое производство», а также его составляющих элементов; 2. Показ составляющих операционной деятельности промышленного предприятия и определение понятие операционной эффективности; 3. Выявление видов потерь в компании «Porsche AG», согласно теории бережливого производства; 4. Представление карты потока создания ценности производственного процесса компании «Porsche AG», в отношении которого предлагаются рекомендации по усовершенствованию; 5. Проведение оценки эффективности предложенных рекомендаций по внедрению инструментов бережливого производства. Работа проведена на основе предприятия «Porsche», где собиралась значительная часть фактического материала: результаты анализа внедрения системы бережливого производства. Были проведены расчеты, показывающие наглядно, каким образом количество тех или иных производственных показателей влияет на операционную эффективность.

Topic of the final qualification work: organization of lean production at an industrial enterprise in order to increase operational efficiency This work is devoted to the implementation and functioning of lean manufacturing in an industrial enterprise in order to improve operational efficiency. Tasks that were solved in the course of the study: 1. Presentation of the definition of "Lean manufacturing", as well as its constituent elements; 2. Showing the components of the operating activity of an industrial enterprise and defining the concept of operational efficiency; 3. Identification of types of losses in the company "Porsche AG", according to the theory of lean production; 4. Presentation of a map of the value stream of the production process of Porsche AG, for which recommendations for improvement are offered; 5. Evaluating the effectiveness of the proposed recommendations for implementing lean production tools. The work was carried out on the basis of the company "Porsche", where it was collected much of the actual material: results analysis of the implementation of the lean production system. Calculations were made that clearly show how how the number of certain production indicators affects operational efficience.

Document access rights

Network User group Action
ILC SPbPU Local Network All Read Print Download
External organizations N2 All Read
External organizations N1 All
Internet Authorized users SPbPU Read Print Download
Internet Authorized users (not from SPbPU, N2) Read
Internet Authorized users (not from SPbPU, N1)
-> Internet Anonymous

Table of Contents

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
    • 1.1. Принципы бережливого производства
    • 1.2. Методы бережливого производства
    • 1.3. Виды потерь в бережливом производстве
    • 1.4. Структура бережливой организации
  • 2. ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
    • 2.1. Операционная эффективность предприятия
    • 2.2. Алгоритм внедрения бережливого производства
    • 2.3. Критерии при внедрении бережливого производства
  • 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НА ПРИМЕРЕ АВТОМОБИЛЬНОЙ КОМПАНИИ «PORSCHE AG»
    • 3.1. Описание предприятия
    • 3.2. Производственный процесс компании
    • 3.3. Проблемы производства
    • 3.4. Результаты внедрения системы бережливого производства
    • 3.5. Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Usage statistics

stat Access count: 46
Last 30 days: 8
Detailed usage statistics