Работа посвящена исследованию строительной компании в условиях кризиса, а также пути выхода из него. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Проведение анализа теории и методик относительно темы антикризисного управления. 2. Идентификация основных экономических и финансовых показателей, ухудшения которых способны привести строительное предприятие к кризисному состоянию. 3. Анализ ключевых показателей компании ООО «Полис Групп». 4. Рассмотрение и определение оптимального варианта оздоровления компании. Теоретическая и методическая база по вопросу антикризисного управления направлена на определение путей вывода предприятия из кризиса с помощью определения показателей, влияющих на внутреннюю среду компании. В ходе исследования были выведены методы контроля подобных показателей, путем постоянного мониторинга и жесткого контроля деятельности предприятия. В условиях динамичной экономике предприятие должно сохранять свою устойчивость на рынке, быть конкурентоспособным и подстраиваться под изменения. В результате были выделены меры и способы их контроля, которые позволяют предприятию выйти из кризисного состояния, сохранить свои показатели на должном уровне, минимизировать риски, а также увеличить свой доход и не допустить повторения подобных ситуаций.

The tasks that were solved during the study: 1. Analysis of theory and methodology on the topic of crisis management. 2. Identification of the main economic and financial indicators, the deterioration of which can lead the construction company to a crisis state. 3. Analysis of the key indicators of Polis Group LLC. 4. Considering and determining the best option for the company's recovery. The theoretical and methodical basis on the issue of crisis management is aimed at determining ways to withdraw the company from the crisis by determining indicators that affect the internal environment of the company. The study developed methods of monitoring such indicators, through constant monitoring and strict monitoring of the company's activities. In a dynamic economy, the company must maintain its stability in the market, be competitive and adapt to the changes. As a result, measures and ways of their control have been identified, which allow the company to get out of the crisis state, keep its performance at the proper level, minimize risks, as well as increase its income and prevent the recurrence of such situations.