Данная работа посвящена исследованию существующей системы управленческого учета и разработке рекомендаций по ее совершенствованию. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 2. Изучение существующей системы управления затратами на предприятии. 3. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами на предприятии. Были определены и обобщены основные подходы к управлению затратами, а также проблемы, связанные с их применением. Рассмотрены основные этапы и закономерности развития теории и методов управления затратами Для достижения поставленных целей была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность компании ООО «ПромСтройКонструкции» и разобраны основные бизнес-процессы. Для анализа были использованы такие инструменты, как: SWOT-анализ, анализ показателей ликвидности и платежеспособности; анализ коэффициентов оборачиваемости, АВС-анализ затрат. В результате анализа было выявлено, что организация нуждается в комплексном решении проблем оптимизации затрат, вследствие чего были предложены меры по эффективной минимизации нерациональных затрат. Для дальнейшей эффективной работы предприятия, рекомендовано использовать метод учета затрат «кост-киллинг», предполагающий минимизацию затрат без ущерба для деятельности предприятия.

This work is devoted to the study of the existing management accounting system and the development of recommendations for its improvement. Tasks that were solved during the study: 1. Analysis of the financial and economic activities of the enterprise. 2. Study of the existing cost management system at the enterprise. 3. Development of practical recommendations for improving the cost management system at the enterprise. The main approaches to cost management were identified and summarized, as well as the problems associated with their application. The main stages and patterns of development of the theory and methods of cost management are considered. To achieve the set goals, the financial and economic activities of the company LCC PromStroyKonstruktsii were analyzed and the main business processes were analyzed. For the analysis, we used such tools as: SWOT analysis, analysis of liquidity and solvency indicators; analysis of turnover ratios, ABC-cost analysis. As a result of the analysis, it was revealed that the organization needs a comprehensive solution to the problems of cost optimization, as a result of which measures were proposed to effectively minimize irrational costs. For further efficient operation of the enterprise, it is recommended to use the cost-killing cost accounting method, which implies minimizing costs without prejudice to the enterprise's activities.