Данная работа посвящена исследованию современных подходов к управлению затратами и разработки комплексной модели управления затратами для многопрофильного предприятия. Задачи, которые решались в ходе работы: 1. Исследование современных методов управления затратами с целью выявления их сущности, особенностей и сферы применения. 2. Организационно-экономический анализ объекта исследования. 3. Разработка модели управления затратами исследуемого объекта. 4. Апробация предложенной модели управления затратами и оценка ее эффективности. Работа проведена на базе АО «Железнодорожная торговая компания». Изучена нормативная база в области формирования и учета затрат предприятия. Проведен анализ затрат и структуры себестоимости продукции. Разработана комплексная модель управления затратами для АО «Железнодорожная торговая компания». В результате апробирована авторская модель управления затратами. Описана методика реализации Activity Based Costing в АО «Железнодорожная торговая компания». Произведена оценка экономической эффективности внедрения предложенной модели.

The given work is devoted to studying of modern approaches to cost management and the development of a comprehensive cost management model for a multidisciplinary enterprise. The work set the following tasks: 1. Research of modern methods of cost management in order to identify their essence, features and scope of application. 2. Organizational and economic analysis of the research object. 3. Development of a cost management model for the object under study. 4. Approbation of the proposed cost management model and evaluation of its effectiveness. The work was fulfilled on the premises of JSC "Railway Trading Company". The regulatory framework in the field of formation and accounting of enterprise costs has been studied. The analysis of costs and the structure of the cost of production is carried out. A comprehensive cost management model has been developed for JSC "Railway Trading Company". As a result, the author's model of cost management was tested. The method of implementation of Activity Based Costing in JSC "Railway Trading Company" is described. The economic efficiency of the implementation of the proposed model is evaluated.