Данная работа посвящена исследованию как ведомственных проектов, а именно ведомственных проектов администрации Калининского района Санкт-Петербурга, так и изучению практики по введению проектов «Бережливого управления» в исполнительные органы государственной власти. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение особенностей ведения ведомственных проектов. 2. Выявление проблем исполнительного органа государственной власти в части проектного управления. 3. Определение возможных направлений совершенствования работы органа государственной власти. 4. Разработка рекомендаций по совершенствованию проектного управления в исполнительном органе государственной власти. Работа проведена на базе администрации Калининского района Санкт-Петербурга, где собиралась значительная часть фактического материала: паспорта ведомственных проектов, отчеты по реализованным и реализуемым ведомственным проектам. В результате были проанализированы два ведомственных проекта, проведен анализ практики внедрения процессного управления и «бережливого управления», проведены расчеты эффективности процесса. Разработан паспорт проекта по внедрению «бережливого управления» в администрацию Калининского района Санкт-Петербурга.

This work is devoted to the study of both departmental projects, namely, departmental projects of the administration of the Kalininsky district of St. Petersburg, and the study of the practice of introducing Lean Management projects into the executive bodies of state power. The tasks that were solved in the course of the study: 1. Studying the features of conducting departmental projects. 2. Identification of problems of the executive body of state power in terms of project management. 3. Determination of possible directions for improving the work of the government body. 4. Development of recommendations for improving project management in the executive body of state power. The work was carried out on the basis of the administration of the Kalininsky district of St. Petersburg, where a significant part of the factual material was collected: passports of departmental projects, reports on implemented and ongoing departmental projects. As a result, two departmental projects were analyzed, the practice of introducing process management and "lean management" was analyzed, and the process efficiency was calculated. A project passport has been developed for the implementation of "lean management" in the administration of the Kalininsky district of St. Petersburg.