Данная работа посвящена вопросу организации управления логистическим центром в свете современного тренда передачи ряда функций на логистический аутсорсинг. В процессе исследования были решены следующие задачи: 1. Определение основных параметров потока товаров и грузов с учетом стохастического характера объёма рыночного спроса и формализация задачи в математических терминах. 2. Выбор показателей эффективности функционирования распределительного центра с учетом логистических расходов. 3. Исследование логистических процессов ООО «Азимут». 4. Разработка модели логистических процессов для распределительного центра рассматриваемого предприятия; поиск оптимального объема распределительного центра. 5. Оценка эффективности разработанного решения. Работа выполнялась в Обществе с ограниченной ответственностью «Азимут». В ходе работы были рассмотрены логистические процессы торгового предприятия и их состав, современные цифровые технологии в торговле, требования законодательства в сфере розничной торговли. Также был проведен анализ объема хранения эмерджентного складского запаса с учетом планирования при помощи математической модели, основанной на логистических и складских издержках и учитывающей вероятностный фактор. Результатом работы стала разработка для ООО «Азимут» более совершенной системы организации распределительного центра как логистического узла, с учетом взаимоотношений с поставщиками и покупателями. Рекомендовано включение элементов 4PL логистики с непрерывным мониторингом и глубоким анализом существующей и перспективной ситуации. Обоснован расчет эмерджентного запаса для оптимальной компенсации колебаний спроса.

This work is devoted to the issue of organizing the management of a logistics center in the light of the modern trend of transferring a number of functions to logistics outsourcing. In the course of the research, the following tasks were solved: 1. Determination of the main parameters of the flow of goods and cargo, taking into account the stochastic nature of the volume of market demand and formalization of the problem in mathematical terms. 2. The choice of performance indicators for the functioning of the distribution center, taking into account logistics costs. 3. Research of logistic processes of LLC «Azimut». 4. Development of a model of logistics processes for the distribution center of the enterprise in question; search for the optimal volume of the distribution center. 5. Evaluation of the effectiveness of the developed solution. The work was carried out at the Azimut Limited Liability Company. In the course of the work, the logistics processes of a trading enterprise and their composition, modern digital technologies in trade, legal requirements in the field of retail trade were considered. Also, an analysis of the storage volume of the emerging warehouse stock was carried out, taking into account planning using a mathematical model based on logistics and storage costs and taking into account the probabilistic factor. The result of the work was the development for Azimut LLC of an improved system for organizing a distribution center as a logistics hub, taking into account relationships with suppliers and customers. It is recommended to include elements of 4PL logistics with continuous monitoring and in-depth analysis of the current and future situation. The calculation of the emergent stock is substantiated for optimal compensation of demand fluctuations.