Целью работы является исследование и разработка антикризисной программы для ООО «МИТКОИН СПБ». Задачи, которые решались в ходе исследования: −изучить теоретические аспекты антикризисного управления предприятием; −проанализировать финансовое состояния предприятия ООО «МИТКОИН СПБ»; −разработать антикризисную программу для ООО «МИТКОИН СПБ». Работа проведена на базе ООО «МИТКОИН СПБ», где собирался фактический материал. Был проведен анализ ООО «МИТКОИН СПБ» ,сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, а также определенны риски. Были даны следующие рекомендации: −повысить квалификацию персонала с помощью тренингов; −инвестировать в систему Plazius; −внедрить службу доставки; −провести переговоры для заморозки арендной платы; −заключить с поставщиками договоры для заморозки цен на продукцию; −для диверсификации рисков открыть пекарню. После осуществления всех рекомендаций получаем: −увеличение выручки ежегодно 4 162 315рублей; −экономия предприятию 35 000 ежемесячно, за счет сокращения ставки бармена; −снижения постоянных издержек путем сокращения роста аренды помещения. Таким образом, реализация предложенной стратегии приведет к повышению прибыльности компании. Укрепление конкурентных позиций и финансового положения предприятия в результате реализации предложенной стратегии, характеризует ее как эффективный инструмент управления предприятием.

The purpose of the work is to research and develop an anti-crisis program for LLC MITCOIN SPB.Tasks that were solved during the study: −to study the theoretical aspects of anti-crisis management of the enterprise; −to analyze the financial condition of the enterprise LLC "MITCOIN SPB"; −to develop an anti-crisis program for OOO MITCOIN SPB. The work was carried out on the basis of LLC "MITCOIN SPB", where the factual material was collected. An analysis of MITCOIN SPB LLC was carried out, strengths and weaknesses, threats and opportunities, and risks were identified. The following recommendations were given: −improve the qualifications of personnel through trainings; −invest in the Plazius system; −introduce a delivery service; −to negotiate a rent freeze; −to conclude contracts with suppliers to freeze prices for products; −to open a bakery to diversify risks. After implementing all the recommendations, we get: −an increase in revenue annually 4,162,315 rubles; −savings for the company 35,000 per month, by reducing the bartender's rate; −reducing fixed costs by reducing the growth of premises rent. Thus, the implementation of the proposed strategy will lead to an increase in the company's profitability. Strengthening the competitive position and financial position of the enterprise as a result of the implementation of the proposed strategy characterizes it as an effective tool for enterprise management.