Предмет ВКР: совокупность принципов, методов и мероприятий реализации проекта развития производственной деятельности ООО «Металлофасад». Тема ВКР: «Использование методов системного анализа и пространственно-временной оптимизации материальных и информационных потоков при создании системы диспетчирования производственного процесса механообрабатывающего участка». Цель ВКР: разработка предложения по планированию расширения номенклатуры выпуска ООО «Металлофасад», которое позволит предприятию увеличить прибыль, повысить устойчивость и усилить конкурентоспособность. Метод проведения ВКР. Методическую основу составляют общелогические и эмпирические методы анализа, описание и моделирование. Результаты ВКР. Разработано наиболее экономически эффективное предложение по планированию расширения номенклатуры выпуска. Предложена методика оценки риска инвестиционного проекта. Проанализированы особенности выбора комплектующих и разработаны требования эксплуатации. Область применения результатов ВКР. Разработанная методология может быть использована в качестве комплексного метода, основанного на моделировании и качественной оценке риска, для принятия решения по планированию расширения номенклатуры выпуска. Выводы. Планирование расширения номенклатуры выпуска является одним из важнейших инструментов развития предприятия, которое позволяет использовать возможности производства наиболее результативно.

The subject of the final qualification work: a set of principles, methods and measures for the implementation of the project for the development of production activities of «Metallofasad» LLC. Theme of the final qualification work: «The use of methods of system analysis and spatio-temporal optimization of material and information flows when creating a dispatching system for the production process of a machining site». The purpose of the final qualification work: development of a proposal for planning the expansion of the product range of «Metallofasad» LLC, which will allow the company to increase profits, increase stability and strengthen competitiveness. The method of conducting the final qualification work. The methodological basis, for the most part, is made up of general logical and empirical methods - analysis, description and modeling. The study resulted. The most cost-effective proposal for planning the expansion of the product range has been developed. A methodology for assessing the risk of an investment project is proposed. The features of the choice of components are analyzed and the operating requirements are developed. Application of the final qualification work results. The developed methodology can be used as a comprehensive method based on modeling and qualitative risk assessment to make decisions on planning the expansion of the product range. Conclusions. Planning the expansion of the product range is one of the most important tools for the development of the enterprise, which allows you to use the production opportunities most effectively.