Тема выпускной квалифицированной работы магистра: «Создание стратегической модели развития системы управления талантами (на примере ООО «МэнпауэрГруп»)». Целью исследования является разработка мероприятий по усовершенствованию существующей стратегической модели системы управления талантами в компании на примере ООО «МэнпауэрГруп». Исследование выполнялось на базе ООО «МэнпауэрГруп». Предмет исследования: система управления талантами. Методы исследования: Применялись общенаучные методы исследования: эмпирический метод, теоретический метод и метод социологического исследования. Основные результаты исследования: - дана общая характеристика организации; - рассмотрена и проанализирована существующая модель системы управления талантами; - выявлены проблемные места, требующие решения в системе управления талантами; - предложен и разработан план мероприятий по усовершенствованию системы управления талантами в ООО «МэнпауэрГруп». Область применения результатов ВКР разработанная модель системы управления талантами может быть использована при подготовке и внедрении организациями программ управления талантами. Научной новизной исследования является то, что автором предложена обновленная модель системы управления талантами. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов. Полученные результаты обладают признаками научной новизны. Обоснованы перспективы и направления дальнейшего исследования.

The topic of the final qualified master's work: "Creation of a strategic model for the development of a talent management system (on the example of "ManpowerGroup" LLC)". The purpose of the study is to develop measures to improve the existing strategic model of the talent management system in the company using the example of "Manpower Group" LLC. The research was carried out on the basis of "Manpower Group" LLC. Research subject: talent management system. Research methods: General scientific research methods were used: the empirical method, the theoretical method and the method of sociological research. The main results of the study: - a general description of the organization is given; - reviewed and analyzed the existing model of the talent management system; - dentified problem areas requiring solutions in the talent management system; - an action plan was proposed and developed to improve the talent management system at ManpowerGroupLLC. Scope of FQP results The developed model of the talent management system can be used in the preparation and implementation of talent management programs by organizations. The scientific novelty of the research is that the author has proposed an updated model of the talent management system. Conclusions. The tasks of the thesis are solved, the goal is achieved, and the scope of application of the results is determined. The results obtained show signs of scientific novelty. The directions of further research are defined.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ – УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
• 1.1.Понятие талант-менеджмента в системе управления человеческими ресурсами
• 1.2. Система управления талантами, как элемент стратегии развития организации
• 1.3. Управление талантливыми сотрудниками в России: теоретический анализ
• 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ-ОБЪЕКТЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
• 2.1. Экономическая и организационная характеристика компании
  • 1948 - Год основания компании в городе Милуоки (штат Висконсин).
  • 1967 - Manpower размещает акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) и становится публичной компанией.
  • 1994 – открывается в России
  • 1998 - Manpower - спонсор Чемпионата Мира по футболу во Франции. Manpower нанимает и обучает более 12 000 волонтеров для работы на Чемпионате Мира по футболу. Глобальный центр обучения Manpower создает глобальный интерактивный центр обучения персонала...
  • 2003 - Число офисов Manpower по всему миру превышает 4 000. Начиная с 2003 года компания Manpower выступает лидером в номинации «Самая уважаемая кадровая компания Америки».
  • 2011 - Manpower рассказывает о наступлении новой эры - Human Age. Человек, его потенциал, талант будут являться наивысшими ценностями в эпоху Human Age. В борьбе за лидирующее положение в бизнесе решающим фактором будет являться обладание человеческим...
  • 2020 - ManpowerGroup Russia & CIS - член Антикоррупционной хартии российского бизнеса.
  • Аусторсинг включает:
  • HR-консалтинг включает:
  • В охрану труда входят:
  • Учебный центр Общества обеспечивает клиентам тренинги по охране труда.
  • Миссия компании – быть лидером в разработке и предоставлении инновационных кадровых решений и услуг, позволяющих клиентам добиваться успеха в постоянно меняющемся мире бизнеса.
  • Ценности компании: люди, знания и инновации.
  • Среднесписочная численность персонала по данным ФНС России на 01.01.2021 г. составляла 5174 чел. [28].
  • Aффилированность (связанные компании): учреждённые – 5 ед.; представительства – 3 ед. и 2 филиала [29], что видно из таблицы 2.
• 2.2. Анализ существующей модели
• 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В КОМПАНИИ
• ООО «МЭНПАУЭРГРУП»
• 3.1. Предложения по усовершенствованию модели системы управления талантами
• 3.2. Внедрение SAPSuccessFactors для системы управления талантами
• 3.3. Социальная оценка эффективности предложенных мероприятий по усовершенствованию стратегической модели системы управления талантами
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ 1
• ПРИЛОЖЕНИЕ 2
• ПРИЛОЖЕНИЕ 3