Данная работа посвящена исследованию процесса стратегического планирования развития государственного бюджетного учреждения социального обслуживания населения - СПБ ГБУ СОН ЦСРИиДИ Петроградского Района Санкт-Петербурга (Далее - Центр). Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Были изучены сущность и методические подходы к разработке и реализации стратегии развития бюджетной организации социальной сферы. 2. Рассмотрена правовая основа социального обслуживания населения и стратегического управления государственной районной бюджетной организацией социального обслуживания в Российской Федерации. 3. Исследованы цели, задачи и организационная структура управления Центра. 4. Проведен анализ внутренней и внешней среды, финансово-хозяйственной деятельности Центра. 5. Определен механизм формирования стратегии и стратегические приоритеты развития Центра. 6. Разработана стратегия развития Центра на ближайший плановый период (3 - 4 года) и дана оценка ожидаемого эффекта от реализации стратегии. Анализ открытых данных Центра за период с 2016 - 2020 гг. был проведен как расчетным методом (расчет абсолютных и относительных отклонений), так и графическим методом (столбиковые диаграммы, отражающие динамику сгруппированных показателей). По результатам исследования были разработаны предложения по развитию учреждения по нескольким основным направлениям (стратегический план развития): инфраструктурный, производственный, кадровый и информационно-дистанционный, определены риски и критерии эффективности поэтапной реализации стратегии развития.

This work is devoted to the study of strategic planning of the development of the state budgetary institution of social services for the population - St. Petersburg SBI SSP CSRDPADC Petrogradsky District of St. Petersburg (Hereinafter - the Center). Tasks that were solved during the study: 1. The essence and methodological approaches to the development and implementation of the development strategy of the budgetary organization of the social sphere were studied. 2. The legal basis of social services of the population and strategic management of the state district budgetary organization of social services in the Russian Federation is considered. 3. The goals, objectives and organizational structure of the management of the Center are investigated. 4. The analysis of the internal and external environment, financial and economic activities of the Center was carried out. 5. The mechanism of strategy formation and strategic priorities of the Center's development are defined. 6. The development strategy of the Center for the next planning period (3 - 4 years) has been developed and the expected effect of the strategy implementation has been estimated. Analysis of open data of the Center for the period from 2016 - 2020. was carried out both by the calculation method (calculation of absolute and relative deviations) and by the graphical method (bar charts reflecting the dynamics of the grouped indicators). Based on the results of the analysis, proposals were developed for the development of the institution in several main areas (strategic development plan): infrastructure, production, personnel, and information-remote, the risks and criteria for the effectiveness of the phased implementation of the development strategy are determined.