Details

Title: Разработка стратегии развития бюджетного учреждения социального обслуживания населения (на примере СПб ГБУ СОН ЦСРИиДИ Петроградского района Санкт-Петербурга): выпускная квалификационная работа магистра: направление 38.04.04 «Государственное и муниципальное управление» ; образовательная программа 38.04.04_01 «Организация государственного и муниципального управления»
Creators: Соколов Николай Михайлович
Scientific adviser: Якимчук Наталья Николаевна
Other creators: Леонтьев Дмитрий Николаевич
Organization: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Imprint: Санкт-Петербург, 2021
Collection: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Subjects: стратегическое планирование; стратегическое управление; развитие; реализация; бюджетное учреждение; социальная сфера; социальное обслуживание; strategic planning; strategic management; development; implementation; budgetary institution; social sphere; social service
LBC: 65.291.213; 65.291.231; 60.9
Document type: Master graduation qualification work
File type: PDF
Language: Russian
Level of education: Master
Speciality code (FGOS): 38.04.04
Speciality group (FGOS): 380000 - Экономика и управление
Links: Отзыв руководителя; Рецензия; Отчет о проверке на объем и корректность внешних заимствований
DOI: 10.18720/SPBPU/3/2021/vr/vr21-5780
Rights: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)
Record key: ru\spstu\vkr\15857

Allowed Actions:

Action 'Read' will be available if you login or access site from another network Action 'Download' will be available if you login or access site from another network

Group: Anonymous

Network: Internet

Annotation

Данная работа посвящена исследованию процесса стратегического планирования развития государственного бюджетного учреждения социального обслуживания населения - СПБ ГБУ СОН ЦСРИиДИ Петроградского Района Санкт-Петербурга (Далее - Центр). Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Были изучены сущность и методические подходы к разработке и реализации стратегии развития бюджетной организации социальной сферы. 2. Рассмотрена правовая основа социального обслуживания населения и стратегического управления государственной районной бюджетной организацией социального обслуживания в Российской Федерации. 3. Исследованы цели, задачи и организационная структура управления Центра. 4. Проведен анализ внутренней и внешней среды, финансово-хозяйственной деятельности Центра. 5. Определен механизм формирования стратегии и стратегические приоритеты развития Центра. 6. Разработана стратегия развития Центра на ближайший плановый период (3 - 4 года) и дана оценка ожидаемого эффекта от реализации стратегии. Анализ открытых данных Центра за период с 2016 - 2020 гг. был проведен как расчетным методом (расчет абсолютных и относительных отклонений), так и графическим методом (столбиковые диаграммы, отражающие динамику сгруппированных показателей). По результатам исследования были разработаны предложения по развитию учреждения по нескольким основным направлениям (стратегический план развития): инфраструктурный, производственный, кадровый и информационно-дистанционный, определены риски и критерии эффективности поэтапной реализации стратегии развития.

This work is devoted to the study of strategic planning of the development of the state budgetary institution of social services for the population - St. Petersburg SBI SSP CSRDPADC Petrogradsky District of St. Petersburg (Hereinafter - the Center). Tasks that were solved during the study: 1. The essence and methodological approaches to the development and implementation of the development strategy of the budgetary organization of the social sphere were studied. 2. The legal basis of social services of the population and strategic management of the state district budgetary organization of social services in the Russian Federation is considered. 3. The goals, objectives and organizational structure of the management of the Center are investigated. 4. The analysis of the internal and external environment, financial and economic activities of the Center was carried out. 5. The mechanism of strategy formation and strategic priorities of the Center's development are defined. 6. The development strategy of the Center for the next planning period (3 - 4 years) has been developed and the expected effect of the strategy implementation has been estimated. Analysis of open data of the Center for the period from 2016 - 2020. was carried out both by the calculation method (calculation of absolute and relative deviations) and by the graphical method (bar charts reflecting the dynamics of the grouped indicators). Based on the results of the analysis, proposals were developed for the development of the institution in several main areas (strategic development plan): infrastructure, production, personnel, and information-remote, the risks and criteria for the effectiveness of the phased implementation of the development strategy are determined.

Document access rights

Network User group Action
ILC SPbPU Local Network All Read Print Download
External organizations N2 All Read
External organizations N1 All
Internet Authorized users SPbPU Read Print Download
Internet Authorized users (not from SPbPU, N2) Read
Internet Authorized users (not from SPbPU, N1)
-> Internet Anonymous

Usage statistics

stat Access count: 5
Last 30 days: 3
Detailed usage statistics