Данная работа посвящена анализу методов и моделей теории систем, используемых для развития систем организационного управления, а также исследования и модернизации инструментальных средств, используемых для графического представления иерархических структур. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ методов и моделей теории систем. 2. Анализ существующих инструментальных средств. 3. Разработка модели и методов визуализации для сопоставления структур целей и функций. 4. Анализ полученной модели и разработка рекомендаций по корректировке организационной структуры. В качестве примера в работе использовалась сеть аптек, для выбранного объекта исследования был проведен анализ существующей структуры организационного управления, а также с помощью методик системного анализа была составлена структура целей и функций. В результате было создано инструментальное средство, используемое на заключительном этапе анализа, получившейся модели сети аптек, т.е. для визуализации полученных структур и сопоставления структур целей и функций, и на основе получившейся модели разработаны рекомендации по совершенствованию структуры организационного управления.

The given work is devoted to the analysis of methods and models of systems theory used for the development of organizational management systems, as well as research and modernization of tools used to graphically represent hierarchical struc-tures. The research set the following goals: 1. Analysis of methods and models of systems theory. 2. Analysis of existing tools. 3. Development of a model and visualization methods for matching the struc-tures of goals and functions. 4. Analysis of the resulting model and development of recommendations for adjusting the organizational structure. As an example, a network of pharmacies was used in the work, an analysis of the existing structure of organizational management was carried out for the selected object of research, and a structure of goals and functions was drawn up using the methods of system analysis. As a result, a tool was created that was used at the final stage of the analysis of the resulting model of a network of pharmacies, i.e. to visualize the obtained struc-tures and compare the structures of goals and functions, and on the basis of the result-ing model, recommendations were developed to improve the structure of organiza-tional management.