Тема работы: «Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии (на примере ООО «Эвентус Плюс»)». Целью данной работы является улучшение существующей системы KPI и обосновании эффективности данного проекта, а также разработка рекомендаций по его исполнению. Предмет исследования: система KPI компании ООО «Эвентус Плюс». Данная выпускная квалификационная работа была проведена на примере ООО «Эвентус Плюс», предприятия, занимающегося продажей кормов для животных. Большинство данных были взяты из открытых источников, а также напрямую у представителей организации. Методы, которые были использованы в данной работе: анализ, сравнение, измерение, синтез и другие методы теоретического исследования. В результате была создана новая система KPI, проведен анализ ее эффективности, анализ рисков и были предложены способы их предотвращения или снижения их негативного влияния. Область применения созданной системы KPI – работа отдела продаж, колл-центра. Выводы, полученные в результате проведенной работы: – предложенная система KPI по результатам проведенного анализа должна быть весьма эффективна; – существует возможность изменить и доработать предложенный проект для непосредственных нужд компании в связи с его гибкостью; – проект не требует больших затрат; – основным риском данного проекта является субъективность оценки.

Topic of the work: "Improvement of the personnel motivation system at the enterprise (on the example of Eventus Plus LLC)". The purpose of this work is to improve the existing KPI system and substantiate the effectiveness of this project, as well as to develop recommendations for its implementation. Subject of research: KPI system of Eventus Plus LLC. This final qualification work was carried out on the example of Eventus Plus LLC, an enterprise engaged in the sale of animal feed. Most of the data was taken from open sources, as well as directly from representatives of the organization. Methods that were used in this work: analysis, comparison, measurement, synthesis and other methods of theoretical research. As a result, a new KPI system was created, an analysis of its effectiveness, an analysis of risks was carried out and ways to prevent them or reduce their negative impact were proposed. The scope of the created KPI system is the work of the sales department, call center. Conclusions obtained as a result of the work carried out: – the proposed KPI system based on the results of the analysis should be very effective; – it is possible to modify and refine the proposed project for the immediate needs of the company due to its flexibility; – the project does not require large expenses; – the main risk of this project is the subjectivity of the assessment.