В выпускной работе под названием: «Диверсификация деятельности металлургического предприятия», раскрывается основное значение исследуемой темы. Данная работа предназначена для металлургических предприятий, Филиал АО "АЭМ-технологии" "Спецсталь". В первой главе было рассмотрено понятие диверсификация, также виды от таких авторов как: Ансофф И., Котлер Ф., Портер. На основе этого были составлены две таблицы для выбора стратегии диверсификации, под названием: 1. Определение стратегии диверсификации. 2. Направление в стратегии диверсификации. Во второй главе было рассмотрено стратегическое бизнес-планирования. Данный анализ был сделан для того, чтобы понять, нужна ли диверсификация. В данном разделе рассматривались такие под пункты и модели как: 1. Анализ внешней среды с помощью PEST анализа. 2. Анализ отрасли. С помощью модели пяти сил конкуренции, Модели Карни, КФУ, концепции стратегических групп. 3. Методы оценки конкурентных позиций. Был рассмотрен SWOT анализ, цепочка ценности Портера, Многоугольник конкурентоспособности. 4. В стратегии фирмы были разобраны такие модели b матрицы как: Матрица Ансофа, этапы развития компании. В третей главе автор работы провел данный анализ и пришел к выводу он необходимости диверсификации. Были использованы две разработанные таблицы, благодаря которым автор пришел к выводу, что может подойти только одна стратегия диверсификации: Смешанная полиотраслевая-несвязанная диверсификация в рамках нескольких стран. Также автор предложил идеи для решения.

In the final work entitled: "Diversification of the activities of a metallurgical enterprise" the main meaning of the topic is revealed. This work is connected with metallurgical enterprises, the branch of JSC "AEM-technology" "Spetsstal". In the first chapter, the concept of diversification was considered, as well as types from such authors as: Ansoff. Based on this, two tables were compiled for choosing a diversification strategy, called: Definition of a diversification strategy. Direction in diversification strategy.In the second chapter, strategic business planning was considered. This analysis was made in order to understand whether diversification is needed. In this section, such sub-items and models were considered as: Analysis of the external environment using PEST analysis. Industry analysis. With the help of the five forces of competition model, the Carney Model, KFU, the concept of strategic groups.Methods for assessing competitive positions. SWOT analysis, Porter's value chain, Competitiveness polygon was considered. In the company's strategy, such models of the b matrix were analyzed as: Ansof matrix, stages of company development. In the third chapter, the author of the work conducted this analysis and came to the conclusion that he needs to diversify. Two developed tables were used, thanks to which the author came to the conclusion that only one diversification strategy could be suitable: Mixed multi-industry-unrelated diversification within several countries. The author also offered ideas for a solution. The corresponding conclusions and recommendations are substantiated.