Данная работа посвящена разработке и оценке мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала организации АО «Южные электрические сети Камчатки». Задачи, которые решались в ходе работы: Изучение теоретических основ стимулирования персонала в организации. Составление описания и анализ внутренней среды и внешней АО «ЮЭСК». Составление и анализ структуры персонала АО «ЮЭСК». Составление описания существующей в организации системы стимулирования в АО «ЮЭСК». Выявление недостатков существующей на предприятии системы стимулирования персонала. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования в АО «ЮЭСК». Оценка эффективности предложенных мероприятий. Работа проведена на базе АО «ЮЭСК», где было проведено исследование системы стимулирования персонала. Анализ проводился с использование следующих методов:  изучение и анализ литературы, изучение и анализ документации, сравнительный анализ показателей предприятия, опрос, расчеты (измерения). В результате были проанализированы: предприятие, его внутренняя и внешняя среда, персонал, а также проанализирована существующая в организации система стимулирования персонала и выявлены ее недостатки. Разработаны мероприятия по совершенствованию системы стимулирования на предприятии, а также проведена коммерческая оценка эффективности этих мероприятий. На основании данной работы был выбраны эффективные мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в АО «ЮЭСК».

This work is devoted to the development and evaluation of measures to improve the incentive system for the organization’s personnel of JSC "Kamchatka south electric network". Tasks that have been solved during the work: The study of the theoretical foundations of personnel incentives in the organization. Drawing up a description and analyzing internal and external environments of JSC "KSEN". Drawing up and analyzing the structure of the personnel of JSC "KSEN". Drawing up a description of the real incentive system in the organization JSC "KSEN". Identification of gaps of the real personnel incentive system at the organization. The development of measures to improve the incentive system in JSC "KSEN". Evaluation of the effectiveness of the proposed measures. The work based on JSC "KSEN" where was a study of personnel incentive system has been done. The analysis has been done by using the following methods: study and analysis of literature, study and analysis of documentation, comparative analysis of organization’s indicators, survey, calculations (measurements). As a result: the organization, its internal and external environments, personnel, as well as the real system of personnel incentives in the organization have been analyzed and its gaps have been identified. Measures have been developed to improve the incentive system at the organization, as well as a commercial evaluation of the effectiveness of these measures. By this work, the most effective project was selected to improve the personnel incentive system in JSC "KSEN".

• РЕФЕРАТ
• ABSTRACT
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
• 1.1 Роль и место стимулирования персонала в системе управления предприятием
• 1.2 Содержание и формы материального стимулирования персонала на предприятии
• 1.3 Особенности реализации методов нематериального стимулирования персонала
• 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ, ПЕРСОНАЛА И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ИССЛЕДУЕМОМ ПРЕДПРИЯТИИ
• 2.1 Описание предприятия, анализ его внешней и внутренней среды
• 2.2 Анализ структуры персонала АО «ЮЭСК»
• 2.3 Анализ действующей системы стимулирования в АО «ЮЭСК»
• 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ
• 3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы стимулирования на предприятии АО «ЮЭСК»
• 3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования на предприятии АО «ЮЭСК»
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В
• ПРИЛОЖЕНИЕ Е
• ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
• ПРИЛОЖЕНИЕ И