Тема выпускной квалификационной работы «Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом (на примере ООО «Интей Лада». Цель работы – разработка мероприятий по повышению эффективности работы персонала на предприятии. Работа выполнена на базе ООО «Интей Лада». Предмет ВКР - персонал, трудовые отношения, которые складываются в процессе функционирования предприятия. Использованные методы: анализ эффективности управления персоналом, анализ хозяйственной деятельности предприятия, классификация, эмпирические методы исследования, графические методы исследования, методы сравнительного анализа, синтеза. Основные результаты работы: - дана характеристика и изучена деятельность организации; - выявлены и проанализированы технико-экономические проблемы компании, а также проблемы и недостатки действующей системы управления персоналом; - разработаны и внедрены методы и приемы по повышению эффективности работы персонала в ООО «Интей Лада»; - проведена оценка эффективности разработанных мероприятий и показана их целесообразность. Область применения результатов ВКР – деятельность по управлению человеческими ресурсами компании ООО «Интей Лада», а также возможность масштабирования результатов для решения вопросов управления персоналом в других организациях. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The theme of the WRC is “Development of measures to improve the personnel management system (on the example of Intey Lada LLC”. The object of WRC study is LLC "Intey Lada". The purpose of the work is to develop measures to improve the efficiency of personnel at the enterprise. The work was carried out on the basis of LLC "Intey Lada". The subject of the WRC is personnel, labor relations that develop during the operation of the enterprise. Methods used: analysis of the effectiveness of personnel management, analysis of the economic activity of the enterprise, classification, empirical research methods, graphical research methods, methods of comparative analysis, synthesis. Main results of the work: - the characteristic is given and activity of the organization is studied; - identified and analyzed the technical and economic problems of the company, as well as the problems and shortcomings of the current personnel management system; - methods and techniques have been developed and implemented to improve the efficiency of the staff at Intey Lada LLC; - an assessment of the effectiveness of the developed measures was carried out. The scope of application of the results of the WRC is the human resource management activities of Intey Lada LLC, as well as the possibility of scaling the results to solve personnel management issues in other organizations. Conclusions. The tasks of the WRC have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined.

• РЕФЕРАТ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  • 1.1. Общая характеристика организации
    • Таблица 1.1 – Перечень предоставляемых услуг
    • Окончание таблицы 1.1
    • Таблица 1.2 – Рейтинг автосалонов и официальных дилеров АВТОВАЗ в Санкт-Петербурге
    • Окончание таблицы 1.2
    • Таблица 1.3 – Параметры конкурентоспособности ООО «Интей Лада»
  • 1.2. Анализ объемов реализации и ассортимента услуг
• 1.3. Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств организации
  • 1.4. Анализ прибыли и рентабельности
  • 1.5. Анализ системы управления персоналом ООО «Интей Лада»
    • Таблица 1.13 - Основные функции персонала ООО «Интей Лада»
• 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  • 2.1. Персонал и его основные категории
  • 2.2. Система управления персоналом: понятие, цели, функции
  • 2.3. Методы управления персоналом на предприятии
  • 2.4. Анализ и оценка эффективности управления персоналом
• 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «Интей Лада»
  • 3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом
  • 3.2. Совершенствование системы управления персоналом
• Цель – исключить дублирование функций сотрудников и отделов и повысить зарплаты
• Задача: оптимизировать численность работников организации.
• Объединить отделы оформления и страхования-кредитования. В результате объединения становится возможным сократить численность организации на 1 человека.
• Исключая дублирование должностных обязанностей - сократить специалиста по кредитованию, что приведет к сокращению численности еще на 1 человека.
• В Отделе бухгалтерии сократить численность на 1 человека, также исключая дублирование должностных обязанностей.
• В отделе технического обеспечения один человек, что фактически влечет за собой ликвидацию данного отдела. Данные работы отдаются на аутсор за 60 000 в месяц.
• Общее сокращение численности организации на 4 человека.
  • 3.3. Экономическая оценка эффективности реализации разработанных рекомендаций
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ