Details

В ходе выполнения работы осуществлено управление строительством многоквартирного дома. ПОСом определен срок строительства здания жилого дома с учетом СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений», которая получилась равной 7 месяцам. Календарное планирование строительства выполнено в программе MP и подтвердило полученные ранее расчетные значения. Выполнение ресурсного планирования позволило обеспечить беспростойную работу бригад и устранить возникновение ресурсных конфликтов. Максимальное число рабочих на строительной площадке в месяц 109 человек. Организация проектного финансирования основана на смешанной форме финансирования, включающая собственные и заемные средства, что обеспечило финансовую реализуемость проекта. Расчет показателей экономической эффективности проекта, показал, что проект является прибыльным, а его реализация целесообразной. Количественный и качественный анализ рисков выявил наиболее значимые для проекта риски, а именно падение стоимости продажи и увеличение затрат на строительство.

In the course of the work, the construction of an apartment building was managed.The POS determined the construction period for a residential building building, taking into account SNiP 1.04.03-85 “Standards for the duration of construction and groundwork in the construction of enterprises, buildings and structures”, which turned out to be 7 months.Construction scheduling was carried out in the MP program and confirmed the calculated values ​​obtained earlier.Implementation of resource planning made it possible to ensure uninterrupted work of teams and eliminate the occurrence of resource conflicts. The maximum number of workers on the construction site per month is 109 people.The organization of project financing is based on a mixed form of financing, including own and borrowed funds, which ensured the financial feasibility of the project.Calculation of indicators of economic efficiency of the project showed that the project is profitable, and its implementation is expedient.Quantitative and qualitative risk analysis revealed the most significant risks for the project, namely, a drop in the sale price and an increase in construction costs.