Тема выпускной квалификационной работы: Разработка мероприятий по совершенствованию управления человеческими ресурсами в кризисных условиях (на примере компании ООО «Тойота Мотор»).Целью работы – на основе теоретического анализа и анализа применения методов управления человеческими ресурсами ООО «Тойота мотор» разработать рекомендации по его совершенствованию.Работа выполнена на материалах ООО «Тойота мотор».Использованные методы: теоретико-аналитические, методы работы с документами и источниками информации, методы сбора информации, анкетирование, обработки данных, экономические, описательной статистики, эмпирические, интерпретационные.Результаты работы:-         раскрыты теоретические основы управления человеческими ресурсами;-         осуществлен анализ применения организационных методов управления человеческими ресурсами в ООО «Тойота мотор»;-         разработаны рекомендации по совершенствованию применения организационных методов управления человеческими ресурсами в ООО «Тойота Мотор».Область применения результатов ВКР – система управления персоналом промышленных предприятий в условиях кризиса.Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The subject of the graduate qualification work is «Development of measures to improve human resource management in crisis conditions (using the example of Toyota Motor LLC)»The purpose of the work is to develop recommendations for its improvement on the basis of theoretical analysis and analysis of the application of human resource management methods of Toyota Motor LLC.The work was carried out on the materials of Toyota Motor LLC.Methods used: theoretical and analytical, methods of working with documents and information sources, methods of information collection, questionnaires, data processing, economic, descriptive statistics, empirical, interpretative.Results of the work:-         the theoretical foundations of human resource management are revealed;-         the analysis of the application of organizational methods of human resource management in Toyota Motor LLC has been carried out;-         recommendations have been developed to improve the application of organizational methods of human resource management in Toyota Motor LLC.The scope of application of the results of the WRC is the personnel management system of industrial enterprises in a crisis.Conclusions. The tasks of the WRC have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined.

• Введение
• 1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами предприятия
  • 1.1. Система управления человеческими ресурсами в организации: сущность и значение
    • Рисунок 1.1 – Структурная характеристика системы по управлению человеческими ресурсами в субъекте хозяйствования
    • Рисунок 1.2 – Составляющие элементы исполнения системы по управлению человеческими ресурсами
    • Рисунок 1.3 – Взаимная связь системы по управлению ЧР, деловой активности компании
  • 1.2. Цели и функции системы управления человеческими ресурсами
    • Рисунок 1.4 – Факторы оценки уровня эффективности труда работников
    • Рисунок 1.5 – Методики оценивания эффективности труда сотрудника компании
    • Рисунок 1.6 – Направления улучшения эффективности трудовой деятельности сотрудников предприятия
    • Таблица 1.1 – Показатели эффективности деятельности по управлению работниками в компании
    • Таблица 1.2 – Количественная оценка уровня эффективности управления ЧР
  • 1.3. Методы управления человеческими ресурсами предприятия
• 2. Система управления человеческими ресурсами в ООО «Тойота мотор»
  • 2.1. Общая характеристика ООО «Тойота Мотор»
    • Таблица 2.3 – Показатели рентабельности ООО «Тойота Мотор» за 2019-2021 гг.
  • 2.2. Анализ динамики и структуры персонала в ООО «Тойота Мотор»
    • Таблица 2.4 – Структура персонала по ООО «Тойота Мотор» за 2019-2021 гг., чел.
    • Таблица 2.5 – Половозрастной состав персонала ООО «Тойота Мотор» за 2019-2021 гг., чел.
    • Таблица 2.6 – Анализ персонала ООО «Тойота Мотор» за 2019-2021 гг. по уровню образования, чел.
    • Таблица 2.7 – Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Тойота Мотор» за 2019-2021 гг., %
    • Таблица 2.8 – Расчет производительности труда персонала
  • 2.3. Анализ системы управления человеческими ресурсами в ООО «Тойота Мотор»
    • Рисунок 2.1 – Основные направления концепции управления персоналом
    • Таблица 2.10 – Соцпакет в компании ООО «Тойота Мотор»
    • Рисунок 2.2 – Основные технологии мотивации, применяемые ООО «Тойота Мотор»
    • Таблица 2.12 – Технологии нематериальной мотивации персонала ООО «Тойота Мотор»
    • Таблица 2.13 – Достоинства и недостатки действующих технологий мотивации персонала ООО «Тойота Мотор»
    • Рисунок 2.3 – Результаты опроса персонала
    • Рисунок 2.4 – Факторы неудовлетворенности сотрудников работой
    • Рисунок 2.5 – Факторы, привлекающие людей работать в ООО «Тойота Мотор» (по мнению респондентов), %
    • Рисунок 2.6 – Факторы, улучшающие качество работы (по мнению респондентов), %
    • Рисунок 2.7 – Распределение ответов на вопрос: «Чтобы Вы сделали на месте директора предприятия с целью улучшения организации труда», %
    • Рисунок 2.8 – Ответ на вопрос о системе карьерного роста в ООО «Тойота Мотор»
    • Рисунок 2.9 – Мнение сотрудников о возможности развития карьеры
    • Рисунок 2.10 – Иллюстрация ответа работников по карьерным устремлениям
    • Рисунок 2.11 – Мнение сотрудников о наличии возможность построения карьеры в ООО «Тойота Мотор»
    • Рисунок 2.12 – Мнение о желаемой карьере
    • Рисунок 2.13 – Ответы о мерах, направленных на совершенствование системы по развитию карьеры
    • Рисунок 2.14 – Ценностные ориентации персонала
    • Рисунок 2.15 – Типы трудовой мотивации персонала ООО «Тойота Мотор» по В. Герчикову [31]
    • Рисунок 2.16 – Медианные показатели мотивационных потребностей персонала ООО «Тойота Мотор»
• 3. Совершенствование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Тойота мотор» в условиях кризиса
  • 3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в ООО «Тойота Мотор»
    • Таблица 3.1 – Мероприятия системы по мотивации сотрудников ООО «Тойота Мотор»
    • Рисунок 3.1 – Основные направления работы по обучению персонала
  • 3.2. Организационные мероприятия по оптимизации системы управления человеческими ресурсами
  • 3.3. Социально-экономический эффект мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами
    • Таблица 3.2 – Социальные экономические результаты, связанные с совершенствованием системы по мотивации кадров ООО «Тойота Мотор»
    • Таблица 3.3 – Смета затрат, а мероприятия по улучшению системы материального стимулирования
    • Таблица 3.4 – Смета общих затрат
• Заключение
• Список использованных источников
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
  • Таблица А.1 – Структура имущества и источники его формирования ООО «Тойота Мотор» за 2019-2021 гг.
  • Таблица А.2 - Финансовые результаты деятельности ООО «Тойота Мотор» за 2019-2021 гг.
  • ПРИЛОЖЕНИЕ В
  • Таблица В.1 – Системный анализ управления персоналом ООО «Тойота Мотор»
• Приложение Г