Тема выпускной квалификационной работы: «Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом (на примере ООО «БИГ»)».Данная работа посвящена исследованию системы обучения и развитию в ООО «БИГ», выявлению недостатков и проблем в данной системе, а также предложению мероприятий по совершенствованию системы и оценке их эффективности. Задачи, которые решались в ходе исследования:1.            Рассмотрение предоставляемой продукции ООО «БИГ» и оценка позиции компании на рынке.2.            Выявление недостатков системы адаптации и развития персонала в компании.3.            Разработка трех мероприятий по совершенствованию системы.4.            Оценка эффективности внедрения нововведений в компании.Исследование проводилась в компании ООО «БИГ» в отделе обучения и развития персонала. Были изучены методы адаптации, обучения и развития персонала. В ходе анализа были выявлены проблемы с большой текучестью кадров и устаревшей системой наставничества.Было предложено три мероприятия: адаптация персонала, тренинг «корпоративной культуры» и адаптация и тренинг «корпоративной культуры» вместе.

The topic of the final qualifying work: "Development of measures to improve the personnel management system (on the example of LLC "BIG")".This work is devoted to the study of the training and development system in LLC "BIG", the identification of shortcomings and problems in this system, as well as the proposal of measures to improve the system and evaluate their effectiveness. Tasks that were solved during the study:1. Review of the products provided by LLC "BIG" and assessment of the company's position in the market.2. Identification of shortcomings of the personnel adaptation and development system in the company.3. Development of three measures to improve the system.4. Evaluation of the effectiveness of the introduction of innovations in the company.The research was carried out in the company "BIG" LLC in the department of personnel training and development. Methods of adaptation, training and staff development were studied. The analysis revealed problems with high staff turnover and an outdated mentoring system.Three activities were proposed: staff adaptation, "corporate culture" training and adaptation and "corporate culture" training together.