Детальная информация

Целью работы является формирование и обоснование проекта внедрения  отечественной HRM-системы на предприятии в сфере электроэнергетики. Актуальность работы обусловлена потребностью предприятия соответствовать современному законодательству РФ. Были решены следующие задачи: − проанализировать модели «AS-IS» бизнес-процессов: учет заработной платы, учет кадров, учет налогов и взносов; − провести анализ российского рынка систем управления персоналом; − выбрать наилучшее решение соответствующее всем требованиям компании; − разработать модели «TO-BE» вышеупомянутых процессов; − оценить экономическую эффективность, риски и методы по их избежанию. Практическая значимость обусловлена внедрением отечественного продукта: снижается количество ошибок персонала, уменьшается сверхурочная работа, сокращаются затраты на оплату и содержание системы, процессы оптимизируются за счет новой HRM-системы. Методы: сбор и анализ информации, мотивационное расширение, многокритериальный анализ, построение моделей «AS-IS» и «TO-BE», оценка экономической эффективности. Результаты работы: − описана деятельность компании, построены модели «AS-IS», обоснована необходимость внедрения информационной системы; − проведен анализ российского рынка систем управления персоналом; − разработан план проекта внедрения системы − проведена оценка экономической эффективности проекта и рисков. Выводы.  Задачи  ВКР  решены,  цель  достигнута, определена область применения результатов.

The topic of the final qualification work: "Management of the implementation of the HRM-system in the context of import substitution at an enterprise in the field of electric power industry" The aim of the work is the formation and justification of the project for the implementation of the domestic HRM-system at the enterprise in the field of electric power industry. The relevance of the work is due to the need of the enterprise to comply with the modern legislation of the Russian Federation. The following tasks were solved: − Analyze «AS-IS» models of business processes: payroll accounting, personnel accounting, taxes and contributions accounting. − Conduct an analysis of the Russian market of personnel management systems. − Choose the best solution that meets all the requirements of the company. − Develop «TO-BE» models of the above processes. − Evaluate economic efficiency, risks and methods for their avoidance. The practical significance is due to the introduction of a domestic product: the number of staff errors is reduced, overtime is reduced, the cost of paying and maintaining the system is reduced, processes are optimized due to the new HRM system. Methods: collection and analysis of information, motivational expansion, multi-criteria analysis, construction of «AS-IS» and «TO-BE» models, economic efficiency assessment. Results of work: − the companys activities are described, «AS-IS» models are built, the need to implement an information system is substantiated; − an analysis of the Russian market of personnel management systems was carried out; − a project plan for the implementation of the system was developed − an assessment of the economic efficiency of the project and risks was carried out. Conclusions. The tasks of the WRC have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined.