Целью работы является разработка проекта внедрения PLM-системы на производственном предприятии. Были решены следующие задачи: – анализ деятельности организации и выявление проблем, требующих информационной поддержки; – формулировка требований и ограничений, на основе которых осуществлен выбор в пользу конкретной информационной системы; – формирование проектных операций, определение их сроков и стоимости; – создание проектной команды; – проведена процедура управления рисками и планирование антирисковых мероприятий; – оценка коммерческой эффективности внедрения. Работа выполнена на базе АО «Волгабурмаш». Методы: сбор и обработка данных, сравнительный анализ, метод экспертных оценок, методология PRINCE2, методы управления проектами, прогнозирование, методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Основные результаты работы: – определено узкое место предприятия: долгие сроки выполнения заказов; – выявлена необходимость в информационной поддержке КТПП; – выбрано PLM-решение, соответствующее требованиям предприятия; – разработан проект внедрения выбранной ранее информационной системы; – рассчитаны показатели целесообразности инвестиций и экономической эффективности проекта. Практическая значимость работы определена уменьшением сроков выполнения заказов, увеличением количества заказов и расширением номенклатурного ряда, за счет чего повысятся конкурентоспособность и экономические показатели предприятия. Выводы. Поставленные задачи выполнены, отображены положительные стороны от использования выбранной ИС, цель ВКР достигнута.

The purpose of the research is a development of a project for the implementation of a PLM system at the production enterprise. Tasks of the work: – analysis of activities of organisation and identification of problems requiring information support; – formulation of requirements and restrictions on the basis of which the choice in favour of a specific information system is made; – formation of project operations, determination of their terms and cost; – creation of a project team; – the risk management procedure and planning of anti-risk measures have been carried out; – assessment of the commercial effectiveness of the implementation. The research was carried out on the basis of Volgaburmash JSC. Research methods: data collection and processing, comparative analysis, expert evaluation, PRINCE2 methodology, project management methods, forecasting, methods for evaluating the effectiveness of investment projects. The main results of the study: – the bottleneck of the enterprise has been identified: long lead times; – the need for information support of the preparation of the production has been identified; – the selection of a PLM system was made using the requirements; – a project has been developed for the implementation of the previously selected information system; – calculated indicators of the expediency of investments and the economic efficiency of the project. The practical significance of the work is determined by the reduction of the deadlines for the execution of orders, an increase in the number of orders and the expansion of the nomenclature range, due to which the competitiveness and economic indicators of the enterprise will increase. Conclusions. The tasks have been completed, the positive aspects of using the selected IC are reflected, the goal has been achieved.

• ЗАДАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
• 1.1. Виды деятельности и предоставляемые продукты и услуги
• 1.2. Организационная структура
• 1.3. Имеющиеся средства автоматизации деятельности
• 1.4. Существующая система управления конструкторско-технологической документацией
• 1.5. Обоснование необходимости внедрения системы класса PLM
• 1.6. Формирование требований к системе
• 2. ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ ТИПОВЫХ PLM-СИСТЕМ И ВЫБОР ПОДХОДЯЩЕГО РЕШЕНИЯ
• 2.1. Анализ рынка
• 2.2. Характеристики типовых PLM-решений
• 2.2.1. Appius-PLM
• 2.2.2. Лоцман:PLM
• 2.2.3. T-FLEX PLM
• 2.3. Выбор решения, соответствующего требованиям компании
• 2.4. Характеристика выбранной системы
• 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ PLM-СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
• 3.1. Выбор методологии внедрения
• 3.2. Планирование проекта
• 3.3. Построение иерархической структуры работ
• 3.4. Составление календарного графика
• 3.5. Организация проектной команды
• 3.6. Назначение ролей
• 3.7. Управление рисками
• 3.8. Управление качеством
• 3.9. Управление изменениями
• 3.10. Расчет затрат на внедрение и сопровождение решения
• 3.10.1. Определение сроков
• 3.10.2. Расчет единовременных затрат на внедрение
• 3.10.3. Расчет эксплуатационных затрат
• 3.11. Оценка ожидаемого организационно-экономического эффекта
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ