Целью работы является разработка плана цифровой трансформации компании за счёт реинжиниринга бизнес-процессов, внедрения новых информационных систем и замены используемых. Задачи работы: - Составить карту бизнес-процессов как есть; - Выявить узкие места в имеющихся бизнес-процессах; - Составить карту целевых бизнес-процессов; - Выбрать систему управления проектами для внедрения; - Разработать проект цифровой трансформации; - Оценить экономическую эффективность проекта цифровой трансформации; Работа выполнялось на базе ООО «ЭДИСОН». Методы исследования: анализ, моделирование. Основные результаты работы: выявлены узкие места в бизнес-процессах организации, составлена карта итоговых бизнес-процессов, предложен проект по цифровой трансформации с оценкой экономической эффективности. Практическая значимость работы определяется применением результатов работы в деятельности компании. Выводы. В результате работы проведён анализ компании со стороны организационной структуры и бизнес-процессов, выявлены неэффективности в коммуникации между сотрудниками, отсутствие документальных артефактов по итогам завершения этапов реализации проекта, составлен проект по цифровой трансформации, включающий реинжиниринг бизнес-процессов. Все цели были достигнуты, а задачи выполнены.

The purpose of the research is development of a digital transformation plan for the company through reengineering of business processes, introduction of new information systems and replacement of used ones. Tasks of the work: - Make a business process map as is; - Identify bottlenecks in existing business processes; - Create a map of target business processes; - Choose a project management system for implementation; - Develop a digital transformation project; - Evaluate the economic efficiency of the digital transformation project; The research was carried out on the basis of EDISON LLC Research methods: analysis, modeling. The main results of the study: bottlenecks in the organizations business processes have been identified, a map of the final business processes has been compiled, and a digital transformation project with an assessment of economic efficiency has been proposed. The practical significance of the work is determined by the application of the results of the work in the companys activities. Conclusions. As a result of the work, an analysis of the company from the organizational structure and business processes was carried out, inefficiencies in communication between employees were identified, the absence of documentary artifacts following the completion of the project implementation stages, a digital transformation project was compiled, including business process reengineering. All the goals were achieved, and the tasks were completed.

• ЗАДАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. АНАЛИЗ КОМПАНИИ
  • 1.1. Описание деятельности компании
  • 1.2. Бизнес-процессы в компании
  • 1.3. Выявление узких мест в цифровой и организационной архитектуре компании
• 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
  • 2.1. Обзор теоретических подходов, фреймворков и лучших практик по организации процессов разработки программных продуктов
  • 2.2. Трансформированные бизнес-процессы
  • 2.3. Выбор решений трансформации
  • 2.4. План проекта
  • 2.5. Управление рисками.
• 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ПО ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ