Цель работы – разработка структурированного подхода к управлению цифровым продуктом в рассматриваемой финтех компании путем формирования и внедрения бизнес-модели. Использованные методы: архитектурное моделирование, моделирование бизнес- процессов, инструменты инфографики, методы оценки эффективности проектов. Задачи работы: обзор лучших практик управления цифровыми продуктами; анализ деятельности рассматриваемой финтех компании; характеристика текущей архитектуры и процессов управления продуктом в рассматриваемой компании; разработка предложения по изменению и формирование бизнес-модели на основе целевой архитектуры и бизнес-процессов; реализация проекта внедрения разработанной бизнес-модели; оценка эффективности проекта. Работа выполнена на материалах о деятельности рассматриваемой финтех компании. Результаты работы: смоделирована текущая и целевая архитектура управления продуктом рассматриваемой компании с помощью программного обеспечения draw.io и archi, обоснована необходимость перехода к целевой архитектуре и формирования единого подхода в рамках бизнес-модели, сформированы требования к необходимым к внедрению ит-решениям; сформирована бизнес-модель управления продуктом, включающая рассмотрение процессов со стороны команды, пользователей и бизнеса, с помощью инструмента miro; реализован проект внедрения применения бизнес-модели в работу рассматриваемой компании (включая разработку плана с помощью ms project, оценку рисков проекта); − выполнена оценка эффективности от внедрения с помощью пакета ms office (excel). Практическая значимость работы обусловлена результатами управления продуктами для компании: сокращение количества продуктов без возможности дальнейшей реализации на этапе MVP, увеличение количества гипотез, допустимых до реализации и последующего масштабирования, увеличение покрытия пользовательского пути. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, практическое применение результатов работы реализовано.

The purpose of the work – development of a structured approach to digital product management in the fintech company under consideration through the formation and implementation of a business model. Tasks of work: review of best practices in digital product management; analysis of fintech companys activities; characteristics of current architecture and product management processes at the considered company; development of proposals for change and formation of business model based on target architecture and business processes; implementation of the developed business model; evaluation of the project effectiveness. − Work is performed based on the activities of the fintech company in question. Methods used: business model development, architectural modeling, business process modeling, infographic tools, methods of project efficiency evaluation. Work results: the current and target architecture is modelled, the need for transition to the target architecture and the formation of a unified approach within the business model is justified, the requirements for the necessary it solutions for implementation are formed; a business model was generated; implemented a project to implement the application of the business model in the operation of the company in question; efficiency estimation of implementation was performed. The practical significance of the work: reducing the number of products without the possibility of further implementation at MVP stage, increasing the number of hypotheses allowed before implementation, increasing the coverage of the user path. Conclusions. The tasks of the thesis have been solved, the goal has been achieved, the practical application of the results of the work has been implemented.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ОБЗОР ЛУЧШИХ ПРАКТИК УПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВЫМИ ПРОДУКТАМИ
  • 1.1 Понятие цифрового продукта, управления продуктом и бизнес-модели
  • 1.2 Обзор существующих практик управления цифровыми продуктами в компаниях
  • 1.3 Формирование бизнес-модели как дополнительный инновационный потенциал в управлении продуктом
• 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНТЕХ КОМПАНИИ В КОНТЕКСТЕ УПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВЫМ ПРОДУКТОМ
  • 2.1 Описание деятельности финтех компании
  • 2.2 Модель архитектуры «как есть» (бизнес-архитектура, ИТ-архитектура, технологическая архитектура)
  • 2.3 Постановка требований к бизнес- и ИТ-архитектуре «как должно быть»
• 3. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВЫМ ПРОДУКТОМ
  • 3.1 Формирование бизнес-модели управления цифровым продуктом
  • 3.2 Внедрение бизнес-модели управления цифровым продуктом
  • 3.3 Оценка эффективности внедрения бизнес-модели
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Список литературы