Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия в условиях цифровой трансформации Исследование выполнялось на базе ПАО «ГК «Самолет». Предмет исследования: стратегия развития ПАО «ГК «Самолет» в условиях цифровой трансформации. Методы исследования: применялись методы синтеза и анализа, табличный метод предоставления информации, диаграмма Исикава, экономико-математические методы. При сборе данных были использованы поисковые системы: сеть Интернет, сайт компании, статистические источники, Elibrary, Академия Google, ScienceDirect. Основные результаты исследования: - выявлены особенности реализации цифровой трансформации в отраслях; - предложена новая классификация стратегий цифровой трансформации, определен важнейший фактор влияния на стратегию, разработана соответствующая стратегиям группа компетенций персонала; - предложены мероприятия по совершенствованию компетенций персонала выбранного объекта исследования; - произведена оценка эффективности предложенных мероприятий.  Область применения результатов ВКР применение результатов работы в деятельности предприятия-объекта исследования и возможности масштабирования решения для предприятий строительной отрасли. Научной новизной исследования является разработка классификации стратегий цифровой трансформации, обоснована значимость человеческих ресурсов как фактора влияния на разработку и реализацию стратегии, предложены группы компетенций для каждой стратегии.  Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, область применения результатов определена. Полученные результаты обладают признаками научной новизны и могут быть рекомендованы к применению как объекту исследования, так и другими предприятиями отрасли.

The aim of the study is to develop measures aimed at the development of enterprise strategy in the conditions of digital transformation. The study was carried out on the basis of PJSC SC «Samolet». Research subject: the development strategy of PJSC SC "Aircraft" in the conditions of digital transformation. Research methods: methods of synthesis and analysis, tabular method of providing information, Ishikawa diagram, economic and mathematical methods were used. When collecting data, the following search engines were used: Internet network, company website, statistical sources, Elibrary, Google Academy, ScienceDirect. The main results of the study: - the features of the implementation of digital transformation in industries were identified; - a new classification of digital transformation strategies was proposed, the most important factor of influence on the strategy was determined, and a group of personnel competencies corresponding to the strategies was developed; - measures to improve the competencies of the personnel of the selected object of research were proposed; - the effectiveness of the proposed measures was evaluated. Application field: application of the results of the work in the enterprise-object of research and the possibility of scaling the solution for enterprises of the construction industry. The scientific novelty of the study is the development of a classification of digital transformation strategies, the importance of human resources as a factor of influence on the development and implementation of the strategy, proposed groups of competencies for each strategy. Conclusions: The tasks of the master graduate qualification work have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined. The results obtained have signs of scientific novelty and can be recommended for use by the object of research, as well as by other enterprises of the industry.